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;一是明確工商雙方在品牌培育過程中的主要職責(zé)。即工業(yè)企業(yè)將品牌文化及產(chǎn)品基本信息、賣點(diǎn)全面準(zhǔn)確地提供給商業(yè)企業(yè)，提供開展促銷活動(dòng)必要的物資，確保貨源及時(shí)、足量交付
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工作的參與人員不明確，導(dǎo)致當(dāng)前只有客戶經(jīng)理在大力向零售戶宣傳維護(hù)價(jià)格的重要性和必要性，其他部門人員無人問津，認(rèn)為這是營銷的事。再加上客戶經(jīng)理有各種工作任務(wù)
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化的交流，特別是擁有著豐厚旅游資源的泰安市更是時(shí)刻迎接著外來游客和文化，這些必定促進(jìn)消費(fèi)習(xí)慣的改變。因此有必要從強(qiáng)化客戶經(jīng)理與零售戶之間的交流、規(guī)范零售戶向公司反饋市場信息的機(jī)制
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）等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并給每個(gè)合作社撥付10—20萬元的啟動(dòng)資金，主要用于前期工作經(jīng)費(fèi)開支和添置必要的辦公設(shè)施。然后，合作社依托“兩場”、煙用農(nóng)機(jī)
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扶持方式，降低了生產(chǎn)投入，這在發(fā)展農(nóng)場的初期是完全必要的，我們需要一批高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)場發(fā)揮引領(lǐng)作用。但著眼于長遠(yuǎn)，當(dāng)農(nóng)場化生產(chǎn)發(fā)展到一定階段
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的極端重要性、必要性、緊迫性，切實(shí)作為下步的“亮點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)”來抓，下功夫予以突破。貴在實(shí)干，就是要進(jìn)一步凝聚共識，營造氛圍；進(jìn)一步
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建設(shè)中，勢必要身體力行，務(wù)必把導(dǎo)向指對，把標(biāo)桿立正，使領(lǐng)導(dǎo)者的觀念與職工的自覺踐行上下結(jié)合，融為一體，逐步形成認(rèn)識一致的、引起彼此
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的審慎和淡漠，因?yàn)閷夹g(shù)和風(fēng)格缺乏必要的足夠的信心，很多品牌不敢冒然對成熟產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，也推不出具備鮮明風(fēng)格和技術(shù)突破的高端產(chǎn)品。
到目前為止
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的必要性，要么很容易就被別人以其他方式代替。開展QC活動(dòng)僅僅是為完成一項(xiàng)工作任務(wù)，其價(jià)值得不到真實(shí)體現(xiàn)，影響員工參與的積極性。
二、存在的主要問題分析
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標(biāo)準(zhǔn)及持續(xù)改進(jìn)的管理思想、產(chǎn)生作用與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求聯(lián)系起來，基礎(chǔ)管理工作得不到有效保證。
二是各個(gè)部門之間缺乏必要的協(xié)調(diào)和配合。因?yàn)槠髽I(yè)基礎(chǔ)管理水平建設(shè)工作是一項(xiàng)需要單位各個(gè)部門
