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，金昌市局（公司）在重點(diǎn)費(fèi)用管理、審批、使用等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格按照制度、流程執(zhí)行，相關(guān)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行有效。對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)
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;內(nèi)容包括客戶經(jīng)營(yíng)信息、區(qū)域品牌定性信息兩個(gè)方面。
把好采集準(zhǔn)確關(guān)。按照采集流程集中開展信息采集，使用統(tǒng)一表格，逐一上門核對(duì)，填寫數(shù)據(jù)規(guī)范，
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梳理流程，加大考評(píng)督導(dǎo)力度等方式進(jìn)行整改。
實(shí)行精益管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，不可能一蹴而就，這就需要我們轉(zhuǎn)變思維方式與管理模式，以
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;公司）及各營(yíng)銷部的權(quán)責(zé)劃分，配送中心組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，部門職能、崗位職責(zé)編制，業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，以及非法人實(shí)體化運(yùn)行模式下全市物流系統(tǒng)資產(chǎn)
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生產(chǎn)警示片，對(duì)各自崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)。會(huì)議對(duì)下步安全生產(chǎn)提出了“四個(gè)嚴(yán)禁”：一是嚴(yán)禁工作人員不佩戴工作牌和安全帽進(jìn)入車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；二是嚴(yán)禁不按規(guī)范工作流程操作
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起來提供重要的制度保障。
《制度》明確談話分類及適用情形、談話程序、談話結(jié)果的運(yùn)用、談話的紀(jì)律要求等概念，列舉各項(xiàng)工作事項(xiàng)開展的具體流程，使談話工作開展有章可循
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;并強(qiáng)調(diào)了以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)；以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求；以“尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程
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，大新營(yíng)銷部特制定招標(biāo)活動(dòng)方案，并成立招標(biāo)活動(dòng)工作小組，活動(dòng)大體上按以下流程開展：
一是對(duì)大新縣轄區(qū)內(nèi)的各汽車維修廠家進(jìn)行摸底走訪，
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和完善收購(gòu)工作實(shí)施方案、考核辦法的基礎(chǔ)上，市公司成立了兩個(gè)收購(gòu)流程管理工作組，對(duì)全市專業(yè)化分級(jí)、約時(shí)定點(diǎn)定量、收購(gòu)流程等工作進(jìn)行全程、全面檢查指導(dǎo)，確保了全市
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;業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)等重控費(fèi)用開支是否合規(guī)、是否超過預(yù)算數(shù)，國(guó)有資產(chǎn)處置流程及附件是否合規(guī)等方面進(jìn)行了檢查。
檢查結(jié)束后，針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組與
