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，無法實(shí)時(shí)收集、管控，并且由人工上報(bào)的數(shù)據(jù)不可避免面臨人為修改的風(fēng)險(xiǎn)。目前的數(shù)據(jù)收集不全面、不統(tǒng)一、不實(shí)時(shí)，造成行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的智能化分析和處理不夠。對(duì)于已經(jīng)收集的數(shù)據(jù)
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，切實(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)行效率，降低運(yùn)行費(fèi)用。認(rèn)真做好卷煙包裝箱循環(huán)利用和同城卷煙托盤聯(lián)運(yùn)工作，精心組織好物流綜合管控平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)接
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管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛回庫(kù)、定點(diǎn)停放檢查制度。
三、突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)安全管控。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間、“兩煙”倉(cāng)庫(kù)、交通車輛、施工現(xiàn)場(chǎng)以及員工食堂、辦公場(chǎng)所等人員密集場(chǎng)所的安全管控
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、基礎(chǔ)性工作。圍繞目標(biāo)，創(chuàng)新工作模式，在集思廣益、反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，編制管控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。將編制提煉的《精益安全崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》文本模板發(fā)放到各部門進(jìn)行全面編制
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對(duì)象，以預(yù)警、事件、追溯、分析為手段，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升過程管控能力為目標(biāo)的綜合性分析應(yīng)用平臺(tái)。
平臺(tái)通過對(duì)MES、數(shù)采、HR等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，
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、后期處置的長(zhǎng)效管控機(jī)制，不斷提高煙草企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范和懲治預(yù)防腐敗工作水平。
二是組建專門機(jī)構(gòu)。
根據(jù)行業(yè)和上級(jí)《關(guān)于成立貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》文件有關(guān)規(guī)定
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公司內(nèi)部治理機(jī)制的可行方案，以此推動(dòng)公司改革的深化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控與責(zé)任約束機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)悉，近期有媒體報(bào)道交通銀行“混合所有制
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監(jiān)理、外協(xié)監(jiān)控“四級(jí)管控”。從各部門抽調(diào)精干力量，組建五期項(xiàng)目安全管理組，專職負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全檢查和監(jiān)督。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)部門提前介入、監(jiān)理部門日常監(jiān)管和外協(xié)單位
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項(xiàng)目審核把關(guān)，避免實(shí)施過程中調(diào)整變更，要加強(qiáng)投資計(jì)劃跟蹤管理，避免項(xiàng)目調(diào)整的隨意性。要加強(qiáng)實(shí)施過程管控力度，發(fā)揮跟蹤審計(jì)作用，主動(dòng)預(yù)防
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非煙對(duì)本地市場(chǎng)的沖擊，另一方面又要強(qiáng)化過程管控，從內(nèi)管上注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格日常監(jiān)管，利用內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)，開展異常情況排查，對(duì)營(yíng)銷
