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，不斷推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新，推動(dòng)全系統(tǒng)現(xiàn)代物流管理體系的八個(gè)統(tǒng)一，提升精益運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)卷煙營(yíng)銷、物流管理水平持續(xù)提升。
會(huì)上，
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;加大成本管控力度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，豐富活動(dòng)載體，各項(xiàng)指標(biāo)仍然保持了同比優(yōu)化。
在成本管控方面，各分廠按照“信息精細(xì)化、管理精細(xì)化、制造精益
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，以“精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精英團(tuán)隊(duì)、精睿文化”作支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。全力構(gòu)建新龍煙，全力打造“生態(tài)綿柔香”“通”系列新品牌。
飲水思源，母忘黨恩。龍煙能夠取得今天
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創(chuàng)新等實(shí)現(xiàn)研發(fā)、制造和服務(wù)的全面上水平，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)裝備保障。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理夏士紅介紹了上海煙機(jī)未來一段時(shí)期著力打造的多層次產(chǎn)品系列和精益制造
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成果一、二等獎(jiǎng)?！包S鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選全國(guó)MBA大賽案例。
搭建企業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)。打破部門限制，吸納企業(yè)內(nèi)部有管理經(jīng)驗(yàn)和興趣特長(zhǎng)
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及隊(duì)伍建設(shè)水平再上新臺(tái)階。四是要落實(shí)好“六個(gè)到位”、“精益生產(chǎn)”兩個(gè)指導(dǎo)思想，用“六個(gè)到位”全方位、全過程地來審視自己的工作，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)、周全
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實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋?，F(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)則由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，結(jié)合管理評(píng)審、精益生產(chǎn)審計(jì)、EHS檢查等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看、交叉點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)?？偨Y(jié)點(diǎn)評(píng)由季度工作評(píng)介、半年工作評(píng)價(jià)和全年績(jī)效評(píng)估三部
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，從車輛、駕駛員、流程等方面入手，聯(lián)動(dòng)打造精益物流，促進(jìn)煙草物流水平進(jìn)一步提高。
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、豐富管理理念的很好抓手，按照精益思想理念，系統(tǒng)梳理、盤點(diǎn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，共同在不斷完善、學(xué)習(xí)、執(zhí)行中優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系。二是要深入思考如何將
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導(dǎo)向，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，提高銷售服務(wù)層次和水平。三是要持續(xù)推進(jìn)精益管理，抓實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使裝置安全可靠，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定。四
