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，要構(gòu)建齊抓共管的工作機構(gòu)。建立由單位一把手為組長，分管卷煙銷售、專賣管理的領(lǐng)導(dǎo)為副組長，成員由內(nèi)管、專賣、營銷、配送等部門主要負責人為成員的內(nèi)部監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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;也關(guān)系零售戶自身利益，更關(guān)系到國家利益問題。不可小視，更不可掉以輕心。
第三確保卷煙配送安全。年末雨雪冰凍天氣多，這給交通帶來不便，增大卷煙配送
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;機耕伊始就成立了供肥工作隊，把各類肥料精準配送到田間地頭，配送到農(nóng)戶；市公司成立專項巡視組進行監(jiān)督檢查，保證煙農(nóng)按照套餐標準施肥。
抓好平衡
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。要決絕剎住不正之風，堅決打擊一切違法行為，讓違法亂紀之人之事受到法律的嚴懲。維護國家和消費者利益，為打造平安煙草奠定堅實基礎(chǔ)。
卷煙配送注意安全
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，我也聽到過很多關(guān)于他們過去的故事，在7、8年前的時候，那時他們叫配送員，卷煙需要配送員一箱一箱的送到零售客戶手里，他們中很多都是女同志
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，沒有直接面向消費的銷售渠道，商業(yè)終端對于工業(yè)的吸引力，除了政策因素影響外，就是全國商業(yè)500多萬的卷煙零售終端網(wǎng)絡(luò)、完善的物流配送及服務(wù)體系。我們
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，監(jiān)管形式不斷創(chuàng)新。聯(lián)合市場部和配送站深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對零售戶進行挨家挨戶的走訪和法律法規(guī)宣傳。重點解決了委托配送戶使用下線戶許可證增加訂單、一人多證、偏遠山區(qū)配送不到位的情況
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、技術(shù)進步、成本節(jié)約的基礎(chǔ)之上。通報從卷煙效率、卷煙成本費用、配送效率、服務(wù)四個方面對重點城市對標指標情況進行了分析。卷煙效率指標中，卷煙人均銷售收入、人均勞動生產(chǎn)率、總資產(chǎn)貢獻率
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，確保卷煙營銷環(huán)節(jié)規(guī)范有序。
三是加強配送服務(wù)環(huán)節(jié)的到貨率、準確率、滿意度的監(jiān)管，堅持每月走訪一條線路的要求，實行跟車送貨監(jiān)管方式，強化溝通反饋
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，把不能或不便直接配送到戶的客戶設(shè)定為二級客戶。按照以服務(wù)到位、覆蓋到位與降低卷煙配送成本相結(jié)合的原則，完善轄區(qū)內(nèi)二級配送點的合理設(shè)置，實現(xiàn)卷煙零售戶與煙草公司直接
