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，提升企業(yè)乃至行業(yè)的形象。
3、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，打造一流的企業(yè)團隊。
通過實施黑帶、綠帶及全員的六西格瑪管理培訓(xùn)，并在實戰(zhàn)中運用，解決生產(chǎn)實際
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系統(tǒng)全體生產(chǎn)人員抗旱工作的積極開展；四是機構(gòu)扁平化落實很到位；五是人才培養(yǎng)開展到位；六是作為基地單元建設(shè)的職能部門，畢節(jié)市局（分公司
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缺乏“互聯(lián)網(wǎng)基因”，缺乏相關(guān)人才和技術(shù)支持，他們做不出生動的頁面，很難吸引天天泡在網(wǎng)上的年輕一代。
而北京王府井百貨（集團）
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；以“做強企業(yè)”來涵蓋基礎(chǔ)管理、成本管理和預(yù)算管理；以“做精品牌”來涵蓋質(zhì)量保障、工藝保障、設(shè)備保障；以“做優(yōu)人才”來涵蓋管理、技術(shù)、機長以及黨員團隊的建設(shè)
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。只有在評先、評優(yōu)和人才使用上要更加重視德能兼?zhèn)湫偷膯T工，才能調(diào)動全體員工的工作積極性和主動性，才能營造良好工作氛圍，只有把好了“德、能”兩大核心環(huán)節(jié)
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?！薄皩W(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中學(xué)習(xí)能力是最基本最重要的能力。沒有學(xué)習(xí)能力，何來執(zhí)行力；沒有對新知的渴望，執(zhí)行力
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考核工作組將改進完善，不斷加強考核指標(biāo)的針對性、考核過程的合理性，確?？己私Y(jié)果的公平公正性。使崗位考核工作成為支撐企業(yè)考核體系、提升員工個人素質(zhì)、加強人才隊伍建設(shè)的一項常態(tài)
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的人才，通過邀請專家授課或資助他們進入專業(yè)院校深造等方式，加快創(chuàng)作隊伍建設(shè)。如此一來，突顯行業(yè)特色的廉政文化作品將會源源不斷地涌現(xiàn)出來。
再次，
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，加強專業(yè)技能人才培養(yǎng)，加大卷煙在途信息系統(tǒng)的使用力度”等方面介紹了公司物流建設(shè)的整體情況。
中煙實業(yè)市場營銷部主任陳玉秋簡要總結(jié)了中煙實業(yè)物流工作整體運行情況。山昆公司總會計師
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；四是重視人才隊伍建設(shè)的同時加強核心采購團隊的建設(shè)。
采購科長占金林宣讀了紅安卷煙廠零配件統(tǒng)一編碼實施方案的文件。決定成立編碼領(lǐng)導(dǎo)小組，由王閏光擔(dān)任組長，羅紅坪任
