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信息一體化共享，實(shí)時(shí)掌握終端的卷煙“動、銷、存”等信息，并通過終端建立消費(fèi)者檔案資料庫，為研究卷煙市場消費(fèi)需求、品牌定位投放和掌控投放節(jié)奏、培育目標(biāo)品牌提供科學(xué)
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作的立足點(diǎn)。用客戶滿意度的提高來擴(kuò)大市場占有率，做好定位服務(wù)，限制大戶，保護(hù)中戶，扶持小戶，對經(jīng)營戶實(shí)行限量供貨，實(shí)現(xiàn)規(guī)范
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?！败饺赝酢逼放莆幕V求定位于“成功”，主打契合高端消費(fèi)人士的“成功文化”，以“成功文化”來打動高端消費(fèi)人士。從“華夏瑰寶，一王情深”到“創(chuàng)造無限，
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大行其道的城市綜合體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體這一低成本業(yè)態(tài)也有著不錯的發(fā)展前景?！眲⑽姆檎J(rèn)為，零售業(yè)不是低成本賣商品，就是高附加值賣服務(wù)。而平價(jià)大賣場、高端超市等定位清晰
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），比2010年翻一番。這無疑為低焦卷煙品牌的發(fā)展提供了行業(yè)發(fā)展機(jī)遇。
“紅雙喜”堅(jiān)持低焦理念
“紅雙喜”品牌定位于喜慶市場和大眾主流價(jià)位自吸市場的品牌，
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”和“461”大品牌陣營的實(shí)力，正在游離于“532”和“461”大品牌陣營的邊緣，這些二三線品牌在新時(shí)期的發(fā)展需要明確找到自己的發(fā)展定位，樹立自己的特色或個性
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價(jià)值觀，講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分認(rèn)清行業(yè)改革發(fā)展對煙草學(xué)會工作提出的新要求，突出“三服務(wù)一加強(qiáng)”工作定位，堅(jiān)持為經(jīng)濟(jì)社會
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地理位置、招商能力、談判能力。由于門店之間往往有一定的定位和品牌差異，而且在零售商和供應(yīng)商之間還有個區(qū)域的代理，因此，通過連鎖，來提高談判能力并且降低
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信息系統(tǒng)以及射頻識別技術(shù)（FRID）、全球定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）等物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的廣泛運(yùn)用
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、豐富性，一方水土育一方文化，企業(yè)都是在特定的地理區(qū)域謀求發(fā)展，其內(nèi)部文化離不開自身的環(huán)境，因此，企業(yè)文化的定位應(yīng)充分考慮其所
