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，著力規(guī)范收購(gòu)流程管理，著力抓好等級(jí)純度提升工作，著力推廣應(yīng)用“煙葉收購(gòu)約時(shí)定點(diǎn)信息系統(tǒng)”，呈現(xiàn)走勢(shì)理性、進(jìn)度平穩(wěn)、質(zhì)量提升的良好態(tài)勢(shì)
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間段分內(nèi)容板塊對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行測(cè)試?！? 三是保持學(xué)習(xí)效果力求“固”。要求全體員工將所學(xué)運(yùn)用在實(shí)際工作當(dāng)中，在實(shí)踐中創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作流程、撰寫工作心得、總結(jié)工作
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10月20日前全部入爐烘烤，確保煙葉烘烤質(zhì)量和煙株有效產(chǎn)量；要認(rèn)真抓好專分散收工作，按照收購(gòu)流程嚴(yán)把純度和質(zhì)量關(guān)，加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度，
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專賣、效能機(jī)關(guān)建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際優(yōu)化資源配置、流程設(shè)置，積極構(gòu)建先進(jìn)高效、實(shí)在管用的精益管理模式。
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”指廠級(jí)總體方案，“10”指八大模塊和兩個(gè)生產(chǎn)車間分方案。在推進(jìn)過程中，重點(diǎn)抓好以下工作：
優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。對(duì)直接創(chuàng)造價(jià)值的流程，保證資源
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自覺。二要把規(guī)矩落到實(shí)處。突出工作重點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變執(zhí)紀(jì)方式，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，時(shí)刻用“三嚴(yán)三
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，規(guī)范拜訪流程。突出拜訪過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，重點(diǎn)關(guān)注品牌上柜率、卷煙庫存、明碼標(biāo)價(jià)等情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；對(duì)電話清查工作中發(fā)現(xiàn)的空號(hào)、錯(cuò)號(hào)
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思想動(dòng)力和行動(dòng)指南。
同時(shí)，該集團(tuán)團(tuán)委還針對(duì)進(jìn)一步提升該集團(tuán)青工崗位技能做出了安排，要求各級(jí)團(tuán)組織要結(jié)合企業(yè)技改、設(shè)備更新、流程再造、生產(chǎn)提質(zhì)和行為規(guī)范建設(shè)等工作
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參與人員能夠熟悉氣管更換的基本步驟和注意事項(xiàng)，盡快完成氣管更換工作，首先由維修班組組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)授課，針對(duì)撤除更換氣管步驟進(jìn)行流程講解；接著部門沿用
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;加快收購(gòu)進(jìn)度，善始善終抓好煙葉收購(gòu)工作。三是嚴(yán)格規(guī)范管理，促進(jìn)平穩(wěn)收購(gòu)。繼續(xù)加強(qiáng)煙葉質(zhì)量、收購(gòu)流程、生產(chǎn)安全等管理工作，強(qiáng)化基層煙站工作作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)
