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無比欣慰和自豪。
2007年調(diào)整到營銷部門后，他結(jié)合公司的實際工作情況，以提升一、二類卷煙銷售比重為重點，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，實行了“三個
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環(huán)境分析：隨著固原市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，卷煙消費結(jié)構(gòu)明顯提升，18元/包的卷煙需求量日益增加；黃鶴樓為全國重點卷煙品牌，符合品牌政策
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企業(yè)文化的提升提供參考和借鑒。
一、煙草行業(yè)面臨的形勢需要優(yōu)秀的企業(yè)文化
近年來，中央政府對我國國有企業(yè)采取了一系列重大改革措施，在經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長
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比較突出的3個方面是：獨立營銷模式存在很大弊端、煙草供應(yīng)鏈缺乏無縫連接、現(xiàn)有配送網(wǎng)絡(luò)仍有很大提升空間。
a.獨立營銷模式的弊端。
（1）延長了商品價值轉(zhuǎn)換的時間
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層次的修煉、進(jìn)取和提升。
“眼睛向內(nèi)”是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的工作信條，對于保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重大意義?？v觀行業(yè)近二三十年的發(fā)展歷程，煙草行業(yè)始終保持“低調(diào)做人，
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細(xì)、做優(yōu)、做精”，突破發(fā)展的瓶頸，提升發(fā)展的境界，開拓發(fā)展的新天地。
二是要更加注重觀念拉進(jìn)。省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)在多個會議上反復(fù)
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，精誠服務(wù)，自主創(chuàng)新”的服務(wù)理念，使自主開發(fā)成為信息技術(shù)科工作中尤為重要的一環(huán)。在保證紅塔集團(tuán)各信息系統(tǒng)在楚雄卷煙廠順利穩(wěn)定運行的前提下，不斷提升自主
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，形成了“種植在戶、服務(wù)在社”的生產(chǎn)組織形式，進(jìn)一步提升了規(guī)?；N植水平。合作社將煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)起來，實行統(tǒng)一操作，確保了先進(jìn)實用技術(shù)的落實到
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，不斷提升需求預(yù)測的準(zhǔn)確率，按真實的市場需求組織貨源不僅可以提升零售客戶對我們的滿意度，加強零-商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，更能進(jìn)一步深化商業(yè)企業(yè)對渠道的掌控力度
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，也就喪失了做共產(chǎn)黨員的資格。
第二，共產(chǎn)黨員有覺悟，應(yīng)當(dāng)不斷提升自己的精神境界。高尚的精神境界是黨員立身做人的標(biāo)準(zhǔn)，是黨員成就事業(yè)的基石
