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。同時抽查生產(chǎn)任務(wù)、成本費用等各項指標(biāo)的管控。
（公司副總經(jīng)理黃文勇講話 居右）
其次，考核組按照分組采取現(xiàn)場檢查與查閱資料相結(jié)合的方式，以
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;2011年物流中心堅定發(fā)展目標(biāo)，扎實奮進工作，現(xiàn)代物流能力持續(xù)增強。一是保質(zhì)保量完成配送目標(biāo)任務(wù)，物流運行成本得到有效控制。二是認真落實科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準化
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體，對接行業(yè)行為規(guī)范體系形成本部門員工良好形象規(guī)范完整體系；建立員工良好形象規(guī)范及落實標(biāo)準，逐步建立長效機制；以員工良好形象規(guī)范貫標(biāo)為抓手，
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一流的目標(biāo)管理。融合專賣、營銷、物流等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)，建立科學(xué)目標(biāo)體系，完善監(jiān)督考核機制，重點突出成本費用的目標(biāo)管理。四是以提升為導(dǎo)向，爭創(chuàng)
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“說理式”新型執(zhí)法方式，引導(dǎo)教育零售戶依法規(guī)范經(jīng)營；對屢教不改的通過業(yè)務(wù)和專賣分別采取調(diào)整客戶等級與科學(xué)定量及行政處罰、停業(yè)整頓等方式，加大零售戶違規(guī)經(jīng)濟成本
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面多跑一天的事，同時，做到了最合理的科學(xué)區(qū)分配送線路，最大限度的提高了裝載率，減少了一天的車輛風(fēng)險安全，節(jié)省了卷煙配送成本
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終端建設(shè)打開了思路?！? 今年，在全省營銷抓終端，物流重“成本、效率、服務(wù)、安全”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，全州系統(tǒng)將緊緊圍繞“五進五促”、“四穩(wěn)四新”的終端建設(shè)思想
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，并組織技術(shù)人員通過舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放宣傳手冊、深入田間指導(dǎo)等手段，使廣大煙農(nóng)增強低碳環(huán)保意識、科學(xué)用肥意識與種煙成本核算意識，讓他們主動使用農(nóng)家肥。
二是“科技”曲
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，五組大哨水庫完全干涸。在煙草部門的資助下，村民已對700多個小水窖進行了補水，但是隨著水源的減少，補水越來越難，拉水成本越來越高。白志高要求
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燥熱煙區(qū)和半山燥熱煙區(qū)，具有操作方便，投入成本少的優(yōu)點，管材和架設(shè)費用在500元/畝左右，管材可使用2-3年。滴灌種植技術(shù)不僅能有效解決雨量不足
