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重要課題，這需要推進(jìn)精益管理，讓精益管理符合體系建設(shè)，符合行業(yè)發(fā)展實(shí)際。要注重管理創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為體系建設(shè)的亮點(diǎn)，以推進(jìn)行業(yè)發(fā)展
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煙草在線專稿 現(xiàn)代物流建設(shè)，是煙草行業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。要在“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”的總體方針下，立足“精益物流”的建設(shè)要求，抓好物流員工
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;搭建起智能化的物流綜合信息管控平臺(tái)，為全面打造“科技、精益、人本”物流體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在河北中煙物流建設(shè)的眾多創(chuàng)新中，“片煙條碼管理系統(tǒng)”和“電子件煙周轉(zhuǎn)箱
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;這不過是淮陰卷煙廠“凈”管理理念的一生動(dòng)寫照，即在“精”管理、“細(xì)”管理上做文章，在工藝加工精細(xì)化上下功夫，向各個(gè)管理環(huán)節(jié)推廣和應(yīng)用，建立精益生產(chǎn)
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、安全、政工六項(xiàng)基礎(chǔ)性工作精細(xì)化’”的工作布局，深度挖掘并發(fā)揮人才、機(jī)制、管理、創(chuàng)新等發(fā)展性資源的效能，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推行精益
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更加精細(xì)。線路優(yōu)化項(xiàng)目是區(qū)局推進(jìn)的物流綜合管理系統(tǒng)的一部分，這個(gè)系統(tǒng)還包含了成本管理、績(jī)效考核、在途監(jiān)控等核心板塊，這個(gè)系統(tǒng)帶來的管理思想和行業(yè)倡導(dǎo)的精益管理不謀而合
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成品出廠全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化的“黃金葉”品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控模式。
兩年多來，通過排查質(zhì)量隱患、管理盲區(qū)，許淑紅與大家共同攻關(guān)
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控制，推進(jìn)精益生產(chǎn)，打造精美現(xiàn)場(chǎng)，通過品質(zhì)和效率的提升，消耗的降低，著重發(fā)展對(duì)河南中煙有支撐力的卷煙制造力。
卷接包車間員工
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TnPM精益管理考核方案；出臺(tái)了設(shè)備精益化管理年實(shí)施活動(dòng)方案；制定了設(shè)備管理過程可控活動(dòng)方案等?！? 二是推出了設(shè)備清掃基準(zhǔn)書、潤(rùn)滑基準(zhǔn)書和點(diǎn)檢基準(zhǔn)書等工作標(biāo)準(zhǔn)，
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、工作作風(fēng)不實(shí)、精益生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量管理意識(shí)不濃、員工隊(duì)伍素質(zhì)整體不高。面對(duì)卷煙生產(chǎn)點(diǎn)當(dāng)前存在的差距和不足，全體干部職工一定要增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，樹立信心
