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為紐帶的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的聯(lián)合艦隊(duì)，走規(guī)?；?、集團(tuán)化的道路，才國(guó)內(nèi)零售企業(yè)是與外資零售業(yè)抗衡的必由之路。
二、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，提高信息化水平
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“牛人”故事之五簡(jiǎn)單樸實(shí)看淡名利
2011年的3月，涂光明在經(jīng)營(yíng)煙酒店的道路上整整走過(guò)了13年，一路上雖然歷經(jīng)艱辛與磨難，但終于迎來(lái)了春暖花開。如今
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，陳舊老化的設(shè)備，朽木框支撐的報(bào)欄寒磣地立在大門口道路的兩旁，大門是靠人工開啟的鋼筋棍焊接的兩扇框架門。不是很美的環(huán)境，因被水泥廠、熱電廠和橡膠廠所
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將不在單個(gè)節(jié)目或電影、電視劇中插播，而是安排在各檔節(jié)目之間適當(dāng)播出。
老煙斗：其實(shí)，這也在我意料之中的。因?yàn)橹貞c它堅(jiān)持要走社會(huì)主義道路，探索
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;不斷深化水利改革，加快建設(shè)節(jié)水型社會(huì)，促進(jìn)水利可持續(xù)發(fā)展，努力走出一條中國(guó)特色水利現(xiàn)代化道路。
小煙卷兒：中央一號(hào)文件的下發(fā)，
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，另一個(gè)自己經(jīng)營(yíng)卷煙。店面位置還可以，旁邊一條道是去交警直屬中隊(duì)的道路，另一邊是國(guó)稅局、工業(yè)局等，對(duì)面是質(zhì)監(jiān)局、星星修理廠等等單位，
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一是認(rèn)為“道路太過(guò)曲折，前途太過(guò)黑暗”。有些員工剛走上工作崗位滿懷信心和豪情壯志，認(rèn)為通過(guò)自己的努力和拼搏，將來(lái)提拔到管理崗位或技術(shù)崗位大展拳腳
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，但是卷煙品牌的培育不是一朝一夕可以完成的，需要付出很多的努力，盡管在這條道路上依然存在著諸多困難，但我相信，只要我們不懈努力，
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度，要在國(guó)內(nèi)逐漸摸索出一條道路。這種積分式“會(huì)員卡”在物美、順天府、京客隆、美廉美等超市已經(jīng)有多年歷史。而此前外資超市在國(guó)內(nèi)一直沒(méi)有對(duì)積分會(huì)員卡制度顯示出太大的熱情。對(duì)于逐漸要“全面發(fā)展”的超市來(lái)說(shuō)
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，退卻只能顯得更加無(wú)能；成功的道路要靠自己闖，心在哪里路就在哪里。
為了不給父母和社會(huì)增加負(fù)擔(dān)，1987年，王春良決定貸款開店。他說(shuō)
