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媒體報道，十一五期間，全行業(yè)投資近300億元，一批又一批煙水配套工程、機耕道路、橋梁、密集式烤房等煙基設(shè)施在全國22個省、市、區(qū)的廣大煙區(qū)“落地生根”。“煙渠水
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;在華盛頓州，每年有多達2500萬美元的州煙草消費稅被逃掉。在零售終端層面轉(zhuǎn)移煙草產(chǎn)品的另一個選擇是：在印第安保留地購買免稅卷煙，運至非部落地區(qū)銷售。在印第安
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的戰(zhàn)略目標，它包括了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，核心是突出管理。所以，讓企業(yè)文化真正扎根于企業(yè)，使之落地、開花、結(jié)果，必須在建設(shè)企業(yè)文化
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（晶派）”以“晶于心”的內(nèi)在品質(zhì)和“派于形”的外在包裝完美詮釋“晶派”品質(zhì)，讓“晶于心，派于形”的口號宣傳最終落地在實實在在的產(chǎn)品品質(zhì)層面。
如今
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體系建設(shè)是開展全面基礎(chǔ)管理工作的重要載體和手段。要使全面基礎(chǔ)管理工作真正落地生根，通過質(zhì)量體系中的先進方法和程序控制來得以實現(xiàn)，才能使基礎(chǔ)管理形成企業(yè)的制度、標準和規(guī)范。與之
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”，水土不服的百思買最終決定退出。
早在2006年，百思買在中國市場一落地，其重金打造的服務(wù)體驗就吸引了不少消費者的關(guān)注，而同時，其
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題的“杜鵑情”“兩煙”服務(wù)品牌已落地運行。
3、啟動行業(yè)級技術(shù)中心建設(shè)。將畢節(jié)地區(qū)煙葉技術(shù)中心納入全省煙草商業(yè)四級創(chuàng)新體系進行打造，以“把握前沿、嚴謹求實、開發(fā)合作、彰顯特色”作為
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檢查、同級監(jiān)管、預警處理、卷煙外流、痕跡化資料、內(nèi)管信息系統(tǒng)運用、教育培訓，入網(wǎng)、落戶、落地三個100%；上報的各種材料、報表等是否及時、數(shù)據(jù)是否準確等。
主要量化考核
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，全部入網(wǎng)銷售、落地銷售、落戶銷售財務(wù)資金流向幾個環(huán)節(jié)的監(jiān)管重點以及熟練運用專賣控制體系進行最小市場分析，以便快捷、及時的從市場波動中發(fā)現(xiàn)問題等開展工作的方式方法。對轄區(qū)內(nèi)有卷煙
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，做到監(jiān)管明確，步驟合理，重點突出，成效明顯。四要狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從訪銷訂單的產(chǎn)生、送貨小票商戶簽字確認、緊俏貨源落地入戶銷售等具體細節(jié)抓起，對
