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存在的風(fēng)險因素，并就各預(yù)算歸口管理部門實(shí)際情況和管理特點(diǎn)，共同探討了可操作的解決方案，提出相關(guān)改進(jìn)建議。
下一步，該廠將結(jié)合實(shí)際預(yù)算管理中存在
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的操作技能水平。
三是開展質(zhì)量體系文件培訓(xùn)及考試。組織每位員工在培訓(xùn)、考試中進(jìn)一步熟悉質(zhì)量管理規(guī)范性文件，查找理論知識的不足，增強(qiáng)文件執(zhí)行力，提升質(zhì)量防差錯
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;其采收烘烤要到秋分至霜降節(jié)令才結(jié)束，煙葉體內(nèi)的物質(zhì)代謝、合成、分解都變得緩慢，葉片增厚，組織粗糙，退色落黃慢。所述方法簡單易操作，
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經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分吸納了基層單位意見，兼顧了改革的方向性和操作層的實(shí)用性，尊重了地市級公司經(jīng)營主體地位，體現(xiàn)了“權(quán)力下放、尊重規(guī)則、嚴(yán)格考核”的管理思路
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，難以小孔小苗移栽的問題?！? 據(jù)悉，為配合“兩段式育苗”的有效推進(jìn)，巷口基地單元還通過強(qiáng)化育苗管理、規(guī)范操作流程、狠抓技術(shù)落實(shí)等手段，確保煙苗
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，吸引廣大客戶、消費(fèi)者進(jìn)行體驗(yàn)營銷，不斷挖掘經(jīng)營潛力。
線上收集線下決策，從運(yùn)行操作工具向推進(jìn)精準(zhǔn)營銷轉(zhuǎn)變。開發(fā)微信和網(wǎng)絡(luò)平臺的市場調(diào)研、意見反饋、投訴咨詢、客戶
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管理，提升服務(wù)水平。
一是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)章制度。在“6S”管理基礎(chǔ)上增加節(jié)約管理，形成“7S”管理制度，進(jìn)一步規(guī)范操作，明確職責(zé)
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；不按規(guī)范操作流程育苗的，堅決不準(zhǔn)下種；育苗監(jiān)管技術(shù)員不到位的，堅決不準(zhǔn)下種。確保消毒工作監(jiān)管到位、育苗數(shù)量監(jiān)管到位、育苗質(zhì)量監(jiān)管到位。
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文件。清理標(biāo)準(zhǔn)主要是看規(guī)章制度和規(guī)范性文件是否合法、是否與上位法或上位規(guī)章制度及規(guī)范性文件沖突、是否符合行業(yè)改革發(fā)展的要求、是否具備可操作性。
為確保清理工作取得實(shí)效，市局
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天氣情況，靈活掌控，適時通風(fēng)排濕；三是做好育苗點(diǎn)衛(wèi)生檢查和技術(shù)服務(wù)工作，認(rèn)真指導(dǎo)育苗專業(yè)戶規(guī)范操作，確保煙苗出苗率，為
