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了各煙點收購現(xiàn)場專業(yè)化分級散葉收購流程及收購煙葉等級質(zhì)量;聽取了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、煙站負(fù)責(zé)人收購工作情況匯報;看望了節(jié)日仍需堅守在工作崗位的基層員工,提前寄予
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二是財務(wù)股對煙葉收購中所需的資金及時按流程審批和發(fā)放。特別是配合煙葉股等部門對各收購點技術(shù)員、分級工生活費及各項補貼及時發(fā)放到位,對煙農(nóng)的“十個一”貼心服務(wù)提供財務(wù)后勤支持
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,分步驟、有計劃地開展了預(yù)測工作。
一是明職責(zé)。明確預(yù)測三個層面的工作要求,充分掌握預(yù)測流程,把握工作要點,做實客戶平臺提報把關(guān),保證
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,生產(chǎn)加工部分選車間將規(guī)范整個分級流程,以“工藝為主線、質(zhì)量為核心、客戶滿意”為重點開展分選工作,確保2015烤季分選工作的平穩(wěn)運行。
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培訓(xùn),使新員工初步了解行業(yè)基本情況,掌握了營銷、專賣工作的基本流程。
在培訓(xùn)總結(jié)會上,市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)勉勵新員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)
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,加強過程管控。進(jìn)一步合理簡化執(zhí)法流程,提升對市場的監(jiān)管效率和控制力,進(jìn)一步加強督查考評,推進(jìn)精益專賣管理,努力實現(xiàn)粗放監(jiān)管向高效監(jiān)管
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,固化案件分析工作流程,增強案件經(jīng)營意識,根據(jù)人流、物流、資金流三方面分析、鎖定案件經(jīng)營方向,做到擴線經(jīng)營。
二是增強全體專賣人員全局意識
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,井岡山卷煙廠做了充分的準(zhǔn)備,制定了方案,規(guī)范了流程,有針對性采取不同的銷毀方案:對卷煙紙、濾嘴棒予以焚燒,對煙梗、煙沫
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車輛出車、審批、回車流程;加強“321”值班值宿管理,切實保證政令暢通,提升突發(fā)事件的應(yīng)對和處置能力。
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,細(xì)化案卷文書制作流程,明確實體審核、程序?qū)徍?、文書?guī)范審核工作的內(nèi)容、重點和標(biāo)準(zhǔn),審慎把握自由裁量權(quán)尺度,著力提高案卷文書審核效率,切實改進(jìn)