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改造和質(zhì)量水平提升，更好地支撐高檔卷煙產(chǎn)品加快發(fā)展。特別是要加強流程管控，提升生產(chǎn)制造水平。狠抓現(xiàn)場管理，提升精益生產(chǎn)管理水平。強化工藝質(zhì)量過程管理
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，明確各預(yù)算主體在達成經(jīng)營目標過程中應(yīng)承擔的預(yù)算編制、執(zhí)行控制、分析評價等工作責任，明確各責任中心的預(yù)算工作規(guī)范、管控重點，把預(yù)算工作做實，才能
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，蓮花縣局的督考堅持導(dǎo)向性、激勵性和可操作性的原則，具有“全員參與、全面覆蓋、全程管控”等方面的特色和亮點，基本做到了過程可控、標準可考、指標可量化。
一是考核內(nèi)容
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;避免效益流失。在項目管理中大力推行7S現(xiàn)場管理，降本增效，使得項目管理更為受控。加大項目的管控力度，注重在過程中適時跟蹤，加大考核力度和制約機制
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“打基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)，上水平”工作思路，以“充分發(fā)揮技改效能”為項目，努力提高新設(shè)備、新工藝、新流程及新物流系統(tǒng)、新信息化系統(tǒng)駕馭和管控能力，
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內(nèi)控體系建設(shè)上要堅持早貫徹、早推進、早落實的工作方針，對于積極調(diào)動全員力量，強化在建立內(nèi)控體系工作中的主動性、提升執(zhí)行力，全方位扎實推進管控工作的開展
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職能部門聯(lián)動、教育監(jiān)督管控的工作機制，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，強力推進打造企業(yè)風清氣正的良好發(fā)展環(huán)境，形成反腐倡廉高壓態(tài)勢。
一是加強廉政
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、培養(yǎng)員工主人翁感，切實提升素質(zhì)
產(chǎn)品品質(zhì)決定產(chǎn)品價值；設(shè)備管控決定產(chǎn)品品質(zhì)；職工素質(zhì)決定設(shè)備管控水平。歸根到底起決定因素的還是人的因素。對于普通的職工而言
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目標任務(wù)可克期完成。
此外，青海湖邊韓曬經(jīng)自然村的新農(nóng)村建設(shè)同步推進，道路硬化工程啟動實施，信息化管控中心房建基礎(chǔ)澆筑、道路基礎(chǔ)開挖全面完成。
通過現(xiàn)場
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主體工程量均完成了30%以上，整體目標任務(wù)可克期完成。
此外，青海湖邊韓曬經(jīng)自然村的新農(nóng)村建設(shè)同步推進，道路硬化工程啟動實施，信息化管控中心
