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，引導(dǎo)和幫助中小卷煙零售客戶增強(qiáng)經(jīng)營能力，防止大戶利用小戶囤積貨源，斬斷大戶的違法進(jìn)貨源頭。四要打破工作常規(guī)和時間觀念，明查與暗訪相結(jié)合，嚴(yán)密
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的感召作用不強(qiáng)，戰(zhàn)略的階段性推進(jìn)抓手不實(shí)。要防止這些弊病的出現(xiàn)，首先，要理清戰(zhàn)略目標(biāo)確定的依據(jù)是什么，是資源依賴路徑還是競爭形勢所迫
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首先要善于學(xué)習(xí)。一個客戶經(jīng)理要明確知道自己需要學(xué)什么，怎么學(xué)，要做到重點(diǎn)突出，難點(diǎn)擊破。既要避免“眉毛胡子一把抓”，也要防止“撿西瓜丟
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階段價格低迷的品牌要堅決采取合理管控，減少投放。同時引導(dǎo)客戶建立自律小組，制訂相關(guān)條約，加強(qiáng)專賣自律，自發(fā)進(jìn)行價格維護(hù)，防止客戶
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企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)最基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。
?一、內(nèi)部控制制度的定義及意義
內(nèi)部控制是什么？一種通俗的回答是：“企業(yè)防止舞弊的工具
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、非卷煙，我所售卷煙都是從煙草公司購進(jìn)，從貨源渠道上保證質(zhì)量；其次，為了防止日常被掉包，銷售卷煙時務(wù)必要密切注意消費(fèi)者的一舉一動
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進(jìn)行盤點(diǎn)庫存，核查銷售小票及核實(shí)銷售對象身份，清楚掌握卷煙銷售情況及流向，防止其與不法煙販互相勾結(jié)、串通，將違法卷煙流入本地市場。規(guī)范名煙名酒
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店里老日期的卷煙在店里久停。因?yàn)樯虘粢豢吹绞呛茉缭路萦唹虻木頍焺荼匾荣u出去，做到先進(jìn)先出，首先能夠確保每一種規(guī)格卷煙的新鮮度。其次、為防止卷煙串碼打下良好的基礎(chǔ)。還可以防止
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以濱表示，表示，目前初步調(diào)查系副駕駛吸電子煙，為防止煙味擴(kuò)散到客艙，副駕駛在沒有通知機(jī)長的情況下，準(zhǔn)備關(guān)閉客艙再循環(huán)風(fēng)扇
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;鼓勵大家創(chuàng)新求變，把進(jìn)退機(jī)制上升到全國一盤棋的高度，既避免矛盾過于集中于局部，又防止了各自為政、各自為戰(zhàn)。
所有的一切，都是為了「推動
