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減排，提升經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行質(zhì)量的重要舉措。
創(chuàng)新甩掛運(yùn)輸運(yùn)作機(jī)制。
根據(jù)零售客戶的地理位置、訂貨數(shù)量和送貨車容載量，通過(guò)信息系統(tǒng)的模型推演和智能調(diào)控，每日
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、更快、更便捷。而現(xiàn)在，正是品牌產(chǎn)品提升自身對(duì)消費(fèi)者影響的最佳時(shí)機(jī)。
所以，越來(lái)越多的在華跨國(guó)企業(yè)開始把觸角伸向中國(guó)的“低線”城市。比如歐萊雅，2009年
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為標(biāo)桿，不斷提高現(xiàn)代煙草建設(shè)水平和特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌的知名度?！? ——走出新路子。我們將切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式，重點(diǎn)在穩(wěn)定規(guī)模、提升質(zhì)量、影顯特色、打造精品上下
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煙草在線據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道 2010年中國(guó)超市業(yè)起起伏伏，內(nèi)外資超市收購(gòu)、整合動(dòng)作不斷，大有你方唱罷我登場(chǎng)的架勢(shì)。為了更好地滿足消費(fèi)者日益提升的消費(fèi)需求
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”和“紅河”這兩大品牌在紅云紅河集團(tuán)內(nèi)部的品牌地位得到了更高的提升，紅云紅河集團(tuán)也將更多的品牌培育資源聚焦在了這兩大核心品牌身上。
2010年，“云煙”和“紅河”這兩大核心
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才培養(yǎng)規(guī)劃，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。
老煙斗：人才方面除了引進(jìn)，也不能忘了培養(yǎng)我們行業(yè)自己的中青年技術(shù)骨干。讓他們?cè)趯W(xué)科帶頭人的幫助下茁壯成長(zhǎng)。鄭州院就提出要
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“元老”，丁利國(guó)建議家樂福采用更加靈活的選址模式，在提升經(jīng)營(yíng)能力的同時(shí)要“重新找回家樂福的靈魂”。
2006年，羅國(guó)偉擔(dān)任中國(guó)區(qū)CEO以后，
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實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，創(chuàng)建“杜鵑情”服務(wù)品牌；對(duì)于專賣執(zhí)法和市場(chǎng)管理工作就是要實(shí)現(xiàn)執(zhí)法向服務(wù)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步完善已經(jīng)形成體系并積累了相當(dāng)豐富經(jīng)驗(yàn)
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、執(zhí)行者和支持者。這些足以說(shuō)名管理者在企業(yè)當(dāng)中是一個(gè)多樣的人才，他們不僅鍛煉了溝通能力，對(duì)人事關(guān)系得到了提升而且進(jìn)一步的協(xié)調(diào)工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些不該出現(xiàn)的問題，并且
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、防治病蟲害、追施硼鋅微量元素等科技措施。加快優(yōu)質(zhì)油菜生產(chǎn)基地建設(shè)，提升油菜花經(jīng)濟(jì)，建設(shè)80萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)油菜籽基地建設(shè)，強(qiáng)化油菜籽深加工開發(fā)，打響
