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“六個不準(zhǔn)”，確保卷煙入網(wǎng)入戶落地銷售；加強(qiáng)對卷煙銷售大戶的規(guī)范管理，嚴(yán)格控制大戶數(shù)量，加大監(jiān)管力度，促其規(guī)范經(jīng)營；
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，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動“落地”、市場營銷活動“生根”。
亮化先進(jìn)事跡。用創(chuàng)先爭優(yōu)的責(zé)任意識創(chuàng)建營銷示范崗位、優(yōu)秀基層單位，通過不同評價標(biāo)準(zhǔn)評選服務(wù)明星、技能之星，大力實施
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;指導(dǎo)客戶做好合理庫存，提高客戶的經(jīng)營能力。
加強(qiáng)與專賣管理人員的聯(lián)系溝通。重點監(jiān)控違規(guī)卷煙零售戶，確保新品卷煙落地、落戶銷售，提供違規(guī)經(jīng)營戶的線索
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“選擇性復(fù)決”。
在瑞士待了10天回來，飛機(jī)上睡了一覺，睜眼看見北京的天空時還是嚇了一跳，真臟呀！落地之后，翻看這10天漏下的新聞
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“選擇性復(fù)決”。
在瑞士待了10天回來，飛機(jī)上睡了一覺，睜眼看見北京的天空時還是嚇了一跳，真臟呀！落地之后，翻看這10天漏下的新聞
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，推進(jìn)“兩個至上”行業(yè)共同價值觀在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中“落地生根”。
2007年，省級工業(yè)公司逐步開展建立董事會試點工作。按照在“探索中起步、實踐中完善”的要求
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開始，如何將創(chuàng)新模式在中國落地，如何建立具有中國特色的創(chuàng)新模式，如何把創(chuàng)新的基因植入企業(yè)的體質(zhì)內(nèi)都是我們需要深深思考的問題。
參觀感言：
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“十大感動團(tuán)隊”評比活動，通過現(xiàn)場會總結(jié)、推廣創(chuàng)建“感動”團(tuán)隊的新方法、新經(jīng)驗，進(jìn)一步深化了團(tuán)隊建設(shè)，促使感動文化真正在員工中落地生根。
“坐上大卡車
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;做到手握基質(zhì)能成團(tuán)，落地即散為宜。
六、加強(qiáng)苗床病害預(yù)防，確保煙苗健壯無病
一是取水要衛(wèi)生，保證苗床用水要干凈，無任何病菌
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共同培育集團(tuán)品牌、共同完善銷售渠道、共同尋求“落地生產(chǎn)”三個方面有機(jī)結(jié)合、全面推進(jìn)，著眼于“戰(zhàn)略合作、伙伴關(guān)系、共同成長”的合作理念，致力雙贏，攜手前進(jìn)
