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就問(wèn)：“口子里來(lái)的嗎？”闖關(guān)東的老腔調(diào)，聽說(shuō)是口子里來(lái)的，特親切。
在新疆工作，大約半年回一趟家，每次離開時(shí)
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進(jìn)行了中層管理人員換崗交流12人次，每半年選派操作工進(jìn)入流動(dòng)維修工崗位學(xué)習(xí)12人次，培養(yǎng)會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)質(zhì)量分析的“三會(huì)”綜合型人才，逐步形成企業(yè)專業(yè)技術(shù)
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，按照上級(jí)黨組的工作指導(dǎo)，縣局紀(jì)檢監(jiān)察工作主要以規(guī)定動(dòng)作做到位為中心，認(rèn)真制定了上、下半年的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)形式以集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)為主
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;在顧客心目中留下了良好的口碑。開業(yè)僅僅半年時(shí)間，胡鳳英的小超市就聚集了很大的人氣，生意也日漸紅火起來(lái)。
為了讓自己店的生意更上一層樓，胡鳳英經(jīng)常在晚上
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;6個(gè)品牌19個(gè)規(guī)格銷售13.56萬(wàn)箱，增幅201%；2014年16個(gè)品牌32個(gè)規(guī)格銷售27.94萬(wàn)箱，增幅102.02%，2015年上半年已完
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公司一般在下半年就能完成全年的銷售目標(biāo)，此時(shí)就存在控制某些品牌煙銷售，出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象，雖然能夠在一定程度上向消費(fèi)者傳達(dá)品牌受歡迎程度高的信息，
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;由生產(chǎn)管理科及財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé);單箱煙絲消耗指標(biāo)由卷包車間負(fù)責(zé);品牌出絲率指標(biāo)由制絲車間負(fù)責(zé)。
2015年上半年，針對(duì)制絲車間未完成考評(píng)指標(biāo)，工廠對(duì)其進(jìn)行了業(yè)績(jī)考核
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;感謝客戶經(jīng)理和服務(wù)于我們零售商戶的所有領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員的支持和關(guān)懷。
我過(guò)去也是一名很普通的卷煙零售戶，卷煙銷售也很一般。從去年下半年開始，全國(guó)的卷煙行情不容樂觀
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記者，合作社每個(gè)月有煙草種植培訓(xùn)班，傳授先進(jìn)的種植技術(shù)，并幫助煙農(nóng)專業(yè)化育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)，幫助煙農(nóng)減工降本。2015年上半年
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小理，讓客戶做到口服心服。記得今年上半年，我接手了一個(gè)新片區(qū)（這個(gè)片區(qū)的原經(jīng)理因?yàn)楹⒆由≌?qǐng)了長(zhǎng)假）。我開始走訪片區(qū)零售戶，發(fā)現(xiàn)
