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實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)，組織開展以撲救初起火災(zāi)、安全疏散、逃生自救為主要內(nèi)容的消防模擬演練，深入落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提高企業(yè)安全管理水平，推動
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物流配送中心的資源利用率和設(shè)備運(yùn)行管理水平。
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品種種植結(jié)構(gòu)、提升生產(chǎn)管理水平、提高煙葉質(zhì)量，保持煙農(nóng)持續(xù)增收、財政持續(xù)增長和企業(yè)持續(xù)增效。
會議要求，各部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己米黠L(fēng)，進(jìn)一步
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管理的亮點(diǎn)，找到了精益管理推進(jìn)中的不足，促進(jìn)了各企業(yè)生產(chǎn)管理水平逐步提升。
評審中，復(fù)烤管理部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合國家局“消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益
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提升物流信息化、精細(xì)化管理水平；四是加強(qiáng)痕跡化管理，確保各類業(yè)務(wù)工作痕跡資料齊全、完整。
最后，分管物流工作的副經(jīng)理表示，將以此次檢查為契機(jī)
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的益處，拓寬發(fā)展思路，提高基層站所精益管理水平。
建立中層干部目標(biāo)管理和績效考核評價機(jī)制。一是通過深入細(xì)致的工作分析將目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)具體化、個性化，
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合力，積極推動企業(yè)管理水平再上新臺階。
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自身責(zé)任意識，積極主動履行崗位職責(zé)，提升了全廠的管理效率和現(xiàn)場管理水平。
在下步工作中，王樹榮總經(jīng)理要求石林復(fù)烤廠緊緊圍繞集中加工和均質(zhì)化生產(chǎn)這一
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和管理人才，在促進(jìn)專業(yè)化隊伍建設(shè)、增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)、提升科技管理水平、提高企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮了重要作用。2015年，在陜西省第35次質(zhì)量管理小組代表會議上，
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以下管理工具和方法，昆明卷煙廠不斷提升精益管理水平。
價值流識別與分析。識別價值流現(xiàn)狀，系統(tǒng)識別工藝價值流、業(yè)務(wù)價值流、管理價值流，形成價值流現(xiàn)狀圖；
