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,江西中煙及營(yíng)銷(xiāo)中心多位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)豐城煙草分公司指導(dǎo)金圣品牌培育工作,并建設(shè)性的在豐城煙草分公司圖書(shū)閱覽室設(shè)立了金圣書(shū)柜,推動(dòng)金圣文化在豐城煙草分公司的宣貫落地。同時(shí)
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親情服務(wù)為卷煙銷(xiāo)售打堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要重點(diǎn)做好服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn)的落地工作,使全體員工內(nèi)化于心、外化于行,把“對(duì)您負(fù)責(zé)、讓您滿意”的浙煙宗旨落實(shí)到親情服務(wù)建設(shè)中去,以
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發(fā)展戰(zhàn)略落地生根、開(kāi)花結(jié)果。”重慶卷煙廠辦公室有關(guān)工作人員說(shuō)。方向明了,思路清了,各卷煙廠在推進(jìn)綠色管理提升的過(guò)程中,以創(chuàng)新為楫、以科技為帆,驅(qū)動(dòng)
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的開(kāi)展;管理層負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)安全治理體系建設(shè)工作;執(zhí)行層負(fù)責(zé)具體數(shù)據(jù)安全治理工作的落地實(shí)施;監(jiān)督層對(duì)管理層和執(zhí)行層各自職責(zé)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)安全工作情況進(jìn)行監(jiān)督,
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。機(jī)器人可以對(duì)煙草企業(yè)的一些特殊文件和證件進(jìn)行定制化研究,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化識(shí)別。例如對(duì)專(zhuān)賣(mài)許可證的識(shí)別,對(duì)訂貨單的識(shí)別,這對(duì)RPA技術(shù)的落地具有重要意義。通過(guò)圖像識(shí)別
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)成為試點(diǎn)建設(shè)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)AI中臺(tái)的唯一一家地市級(jí)局(公司)。為深入推進(jìn)浙煙商業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化改革“1635”總體架構(gòu)落地實(shí)施,紹興市局(
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、低溫慢烤”的特色加工模式落地。我們依靠自身技術(shù)力量研發(fā)了一套潤(rùn)葉智能控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)不同產(chǎn)地、等級(jí)、部位煙葉加工數(shù)據(jù)的全智能控制,獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)的同時(shí),
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;其他行業(yè)要借鑒華為,特別關(guān)鍵的一點(diǎn),是要看到華為一直強(qiáng)調(diào)的“企業(yè)要寬容失敗,才會(huì)有真正的創(chuàng)新”的理念。華為這么號(hào)召、這么落地,它不是空泛
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落地,是國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域最強(qiáng)大腦的集體智慧?,F(xiàn)在我們就對(duì)這些品牌進(jìn)行梳理和分析。第一類(lèi),新能源汽車(chē)陣營(yíng)可能很多讀者會(huì)納悶,為什么本文要把并不是非常起眼的新能源汽車(chē)
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”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的模式轉(zhuǎn)變,縱深推進(jìn)智能制造創(chuàng)新應(yīng)用在工廠生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)落地開(kāi)花。綿陽(yáng)卷煙廠,正在打造的數(shù)字車(chē)間實(shí)現(xiàn)了車(chē)間無(wú)紙化生產(chǎn),優(yōu)化了工作流程,