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成本控制問(wèn)題,在煙農(nóng)隊(duì)伍穩(wěn)定的情況下,可以不予考慮這一問(wèn)題。但在基層煙草公司管理受到挑戰(zhàn)的今天,再也不能簡(jiǎn)單地把煙農(nóng)當(dāng)作一個(gè)體力勞動(dòng)者看待,而應(yīng)
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活動(dòng),不斷完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)各項(xiàng)成本指標(biāo)、效率指標(biāo)取得明顯進(jìn)步。同時(shí)每月進(jìn)行績(jī)效考核考評(píng),每季度評(píng)價(jià)標(biāo)桿車間、標(biāo)桿機(jī)臺(tái)、標(biāo)桿工序和各崗位標(biāo)兵,并
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二是物流管理要體現(xiàn)上海煙草“素質(zhì)提升年”要求。“素質(zhì)提升年”反映的是集團(tuán)整體實(shí)力,物流工作要按照國(guó)家局“三個(gè)一體化”要求以及“集團(tuán)化、專業(yè)化、實(shí)體化”的目標(biāo),圍繞“安全、成本
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;同時(shí)加強(qiáng)與各卷煙廠溝通銜接,做好服務(wù)工作;要進(jìn)一步控制費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本,增加出棒率,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,改善生產(chǎn)
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烤煙移栽工作奠定基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鋼架小棚、遮陽(yáng)網(wǎng)等育苗煙用物資的回收保管工作,切實(shí)通過(guò)育苗煙用物資的回收保管,降低來(lái)年的育苗成本。三是認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)措施。煙草工作站
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,違反規(guī)定的成本太低。
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;不斷規(guī)范企業(yè)及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)流程,提高采購(gòu)質(zhì)量,降低采購(gòu)成本,杜絕物資采購(gòu)過(guò)程中的腐敗行為,切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
三是繼續(xù)加大對(duì)基建工程
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、自主維護(hù)機(jī)制的建立,將為設(shè)備效率、成本控制、質(zhì)量改進(jìn)管理提升帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。二是TnPM推進(jìn)工作中形成的有效的管理制度、管理技巧及基準(zhǔn)書、可視化成果將為該廠設(shè)備管理體系提升帶來(lái)長(zhǎng)期效益。三是
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;”衛(wèi)生部發(fā)言人于12月6日星期二說(shuō)。
她還說(shuō),在出版一份將考慮成本以及額外的公共健康利益的政策選擇的咨詢文件之前,這些部門正在對(duì)可能措施的包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用在內(nèi)的所有
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;三是科技措施實(shí)施到位率提高,烤煙田間長(zhǎng)勢(shì)總體好于往年;四是專業(yè)化服務(wù)水平提高,煙農(nóng)種煙成本和勞動(dòng)強(qiáng)度降低;五是煙葉烘烤潛力得到挖掘