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，聯(lián)合社還注重發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)融合升級(jí)“傳動(dòng)軸”作用，使煙農(nóng)增收從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向工業(yè)和商業(yè)拓展延伸，將農(nóng)特產(chǎn)品變?yōu)榫哂懈郊又档纳唐贰?
“以前委托食品加工企業(yè)包裝
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，未來渠道端的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。不過，維護(hù)經(jīng)銷商體系、拓展線下銷售點(diǎn)位需要大量資金支持，同時(shí)線下銷售對(duì)渠道端讓利較多，電子煙品牌商利潤(rùn)率會(huì)受
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輸了的勇氣，卷土重來未可知，同時(shí)要進(jìn)行知識(shí)更新，拓展知識(shí)領(lǐng)域，驅(qū)使自己朝著明確的方向和目標(biāo)前進(jìn)，持久地保持積極性，
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性和干部自身的潛力進(jìn)行系統(tǒng)的匹配。通過具體問題具體分析，來加強(qiáng)地域籍貫、年齡資歷、親疏遠(yuǎn)近相關(guān)條件的有效把握。這樣可以更好的通過干部工作的有效拓展，合理地對(duì)各個(gè)年齡段的干部
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數(shù)據(jù)等多方面展開深度合作，真正形成利益互惠、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性互動(dòng)的生態(tài)圈效應(yīng)。
商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，主業(yè)拓展多元，非煙黏合卷煙，通過平臺(tái)體系對(duì)品牌
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煙草消費(fèi)稅改革。
方案還詳細(xì)提到“在征管可控的前提下，將部分在生產(chǎn)（進(jìn)口）環(huán)節(jié)征收的現(xiàn)行消費(fèi)稅品目逐步后移至批發(fā)或零售環(huán)節(jié)征收，拓展地方
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’的求穩(wěn)心態(tài)，從上到下樹立起敢為人先、敢爭(zhēng)一流的志向追求，向深處挺進(jìn)，破解深層次機(jī)制問題；向廣處拓展，各部門協(xié)同發(fā)力；
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交叉有機(jī)融合，聯(lián)合執(zhí)法的廣度和深度得到不斷拓展。
上世紀(jì)80年代初，一些地區(qū)的煙草專賣管理部門開始與臨近地市或省份兄弟單位加強(qiáng)溝通協(xié)作，進(jìn)行縱向聯(lián)合
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網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息資源去搜索新客戶，挖掘新客戶。
所以零售戶既要花心思維護(hù)好老顧客，鞏固大宗顧客關(guān)系，還要積極拓展新顧客。這些年我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先
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;25個(gè)黨小組按照有場(chǎng)所、有內(nèi)容、有設(shè)備、有資料、有臺(tái)賬“五有”標(biāo)準(zhǔn)建立固定黨小組活動(dòng)室；全面提升的文化中心拓展了“客戶體驗(yàn)”服務(wù)功能，零售客戶不定期受邀到文化中心參加活動(dòng)
