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員梳理出詳細的備件清單，提前做好備件采購，加強零配件保障力度；技術(shù)主管通過各類培訓分享經(jīng)驗，提高各級維修人員的技能水平；承包組主動
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的良性溝通機制的作用，梳理優(yōu)化專賣管理和營銷服務(wù)的各項工作流程，及時通報和反饋卷煙市場信息，綜合掌握市場動態(tài)，為市場監(jiān)管提供多渠道信息。五是要狠抓
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4130只。“高風險碼頭一周走訪一次，中低風險碼頭兩周走訪一次。”威海榮成市局副局長王世欽說。威海市局根據(jù)碼頭具體位置、水位深淺、距高速路口遠近等標準評定碼頭風險等級，梳理出重點
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質(zhì)量，穩(wěn)定烘絲機出口水分，法中俊帶頭學習設(shè)備原理，與工藝員和崗位操作工多次探討，梳理出了煙絲入口水分、物料流量、熱風溫度、蒸汽壓力等關(guān)鍵因素的最佳值。但要
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“約束力”。西湖區(qū)煙草以歷次巡視巡查問題整改為導向次，將所認領(lǐng)的問題逐條梳理，按照整改方式分為制度缺失、執(zhí)行不到位、隊伍建設(shè)、監(jiān)督不到位四類，并結(jié)合區(qū)局的工作實情
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索的上追下查；對違法卷煙的的貨源流入沒有追溯源頭，對違法違規(guī)卷煙的銷售情況、銷售渠道、上下線的梳理沒有做到鏈接、貫通。只是純粹完成查處任務(wù)而開展市場檢查工作，
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的分類梳理，從技術(shù)改進、培訓指導、設(shè)施完善等方面制定改進措施，充分凝聚基層一線職工的意見建議，充分征求廣大煙農(nóng)的好經(jīng)驗、好做法，不斷放大優(yōu)點、縮小
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、物流部門應(yīng)加強許可證異常情況的信息收集,及時傳遞、反饋給專賣部門落實相關(guān)管理舉措，重點梳理“無固定場所”“無經(jīng)營設(shè)施”“無經(jīng)營跡象”等異常現(xiàn)象。內(nèi)管部門應(yīng)加強對利用“空掛證”“口袋證
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補短板、強弱項、加強核心關(guān)鍵技術(shù)的自我掌控和技術(shù)完整性、產(chǎn)品系列化為目標，精確找準國產(chǎn)煙機科技創(chuàng)新薄弱點和著力點，系統(tǒng)梳理核心關(guān)鍵技術(shù)和“卡脖子”問題，加強頂層
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周末訂貨客戶的訂貨情況，幫其他客戶經(jīng)理關(guān)注徽映E家上傳情況，去解答其他片區(qū)客戶的各種問題和咨詢。面對工作中的繁雜，他會梳理出輕重緩急，按部就班地
