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形式化。筆者認為是否可參考其他公司的做法，在手機應(yīng)用上做文章。一是加入GPS導(dǎo)航定位系統(tǒng)，對客戶經(jīng)理日常走訪予以監(jiān)督，杜絕走訪的隨意性，并可嚴格其
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過程中起到極大的推動和保障作用。要通過標準化工作，找準短板所在，利用標準的量化要求細分出每一個差距，從而有針對性地進行定位和完善，將為企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)
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;煙草企業(yè)要深入貫徹落實黨的十八大精神，認真貫徹執(zhí)行國家局提出的行業(yè)改革發(fā)展的新目標新定位新任務(wù)，自覺踐行“兩個至上”共同價值觀，堅持做到“三個始終
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的競爭力。優(yōu)化郴州煙草發(fā)展環(huán)境要對照兄弟市州局（公司）找差距，要在全省乃至全國找準企業(yè)的定位，找到企業(yè)發(fā)展存在的問題，有的放矢。要找到
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）”等，“天韻系列”是“好貓”3大主要品系中定位高檔區(qū)間的產(chǎn)品系列，該品系彰顯著“好貓”最淳樸的品性，融合著個體自我認同的情懷，
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的“潛力股”，可以重點跟蹤煙草行業(yè)自己的網(wǎng)站。比如我們熟悉的煙草在線、煙悅等。
實際上，就煙草行業(yè)網(wǎng)站來說，每一家媒體各自定位都有所不同，
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服務(wù)滿意度，加強對零售終端的控制，實現(xiàn)和完善服務(wù)品牌的價值
按照煙草產(chǎn)業(yè)鏈定位的劃分，煙草商業(yè)企業(yè)的核心價值體現(xiàn)在卷煙流通的渠道價值，即通過
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終端在品牌銷售能力方面的差異點、特點，以此深入地把握品牌在不同時間、不同區(qū)域、不同零售業(yè)態(tài)的消費規(guī)律，選擇符合品牌形象定位和發(fā)展需要的功能終端配對。具體操作是在進行客戶細分
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各路人馬秘密進入指定位置，隨著專案組發(fā)出的行動信號，在做好防逃措施下，辦案民警快速沖入院內(nèi)，以迅雷不及掩耳之勢控制了操作間和在場正在工作
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，煙草商業(yè)公司對卷煙零售終端的主導(dǎo)，不應(yīng)定位于高人一籌從上而上的政令式指手劃腳，而是要遵循一種“從群眾中來，再回到群眾中去”的“調(diào)研取經(jīng)——總結(jié)——分享式
