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操作速度下,一個小時可精準(zhǔn)標(biāo)記3.8畝田塊的株距,一戶種植面積為10畝的煙農(nóng),僅需要不到3個小時就可完成株距標(biāo)記工作,改變了之前定株距靠肉眼、靠
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換版工作自上而下形成了強(qiáng)有力的組織體系,為綜合管理體系換版工作提供了可靠的組織保障。新版綜合管理體系更具統(tǒng)一性、全面性和可操作性,集中體現(xiàn)在三個方面:一是依據(jù)
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坍塌的地方要及時封嚴(yán)和固定,確保育苗棚的安全。
過程嚴(yán)。我站嚴(yán)格按照《岑鞏縣專業(yè)化育苗操作技術(shù)規(guī)范》實施,育苗環(huán)節(jié)實現(xiàn)流程化、工序化作業(yè),環(huán)環(huán)緊扣
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,值班人員要盡職盡責(zé)、堅守崗位,遇有緊急重要事項、重大突發(fā)事件或安全事故,必須按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報;三是要求駕駛員嚴(yán)格遵守交通安全規(guī)定和操作
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崗位開發(fā)出一系列符合生產(chǎn)實際、具有較強(qiáng)操作性的培訓(xùn)課程,并通過“師帶徒”“老帶新”等方式,層層傳遞培訓(xùn)內(nèi)容、傳承成熟經(jīng)驗,不斷提升煙葉技術(shù)員隊伍技術(shù)技能水平
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;具體包括關(guān)閉烙鐵、空跑煙條、截取樣品、測量并計算等步驟。據(jù)悉,該發(fā)明所提供的卷煙紙搭口膠上膠量的測定方法,對于設(shè)備要求較為簡單,操作簡便,易于
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接包車間,主要從現(xiàn)場整潔,安全標(biāo)識,人員操作,勞動防護(hù)用品配備等幾方面進(jìn)行檢查。在檢查的過程中,仔細(xì)查看了現(xiàn)場情況,
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培訓(xùn)一周內(nèi)必須及時拜訪到位,從相關(guān)政策的宣傳、訂煙平臺的使用、商品陳列的管理、標(biāo)價卡的擺放等方面,以理論指導(dǎo)和實踐操作相結(jié)合的方式對客戶再進(jìn)行一對一的強(qiáng)化培訓(xùn),
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卷煙銷售工作再上新臺階。
一是以老帶新,促規(guī)范。為進(jìn)一步規(guī)范營銷業(yè)務(wù)操作,提高新進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì),采取“師徒制”。由營銷部門老同志手把手教新同志,
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育苗棚搭建規(guī)范、育苗池標(biāo)準(zhǔn)制作、育苗點衛(wèi)生到位。
依托合作社,100%實行商品化育苗??緹煂I(yè)合作社要按照播種育苗技術(shù)規(guī)范和操作流程,在煙葉技術(shù)人員指導(dǎo)下