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“手中有術(shù)”，為更好地提升營(yíng)銷服務(wù)水平提供了強(qiáng)有力支撐。
“業(yè)”精于專
位于東城石井商業(yè)街的篆山食品商行是今年1月新辦證的一家煙酒店，老板王明耀怎么也沒(méi)想到
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怎么抓？襄陽(yáng)市局（公司）堅(jiān)持三個(gè)明確；一是明確思路方向。用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)煙葉烘烤工作常態(tài)化管理、烘烤質(zhì)量上水平目標(biāo)和一年建隊(duì)伍、兩年求鞏固、三年
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個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算才好，怎么辦？梁秀華上了心。
經(jīng)過(guò)多方打聽(tīng)，梁秀華找到了當(dāng)?shù)亟虝?huì)的一個(gè)愛(ài)心組織。愛(ài)心組織了解完他們的情況后，決定長(zhǎng)期對(duì)他們
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，卻讓他經(jīng)受了開(kāi)店以來(lái)最大的挑戰(zhàn)。
“往年這個(gè)時(shí)候，一天怎么也得一兩萬(wàn)塊錢(qián)的流水，今年就剩個(gè)零頭了。”2月17日，在疫情的陰影中，
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，走訪慰問(wèn)基層一線干部職工，調(diào)研指導(dǎo)工作。
“誠(chéng)信自律、互助共贏”
“條包一價(jià)制推廣的怎么樣”“三抓六建堅(jiān)持的效果如何”“對(duì)違法違規(guī)小組成員有何懲戒措施”“基層員工
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艱難度日。實(shí)地了解后，王武朝認(rèn)為可以幫他開(kāi)個(gè)零售商店，讓他有穩(wěn)定的收入來(lái)源，重拾生活的希望。
能開(kāi)商店，當(dāng)然好，可沒(méi)錢(qián)怎么
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替代性和專賣專營(yíng)的依賴性。但換一個(gè)角度，商業(yè)渠道絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)是什么？是可靠性，這也是專賣專營(yíng)的根基所在。未來(lái)不管怎么樣進(jìn)化升級(jí)，大的方向離不開(kāi)
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“老祝又回來(lái)了？”
“是啊，看看咱村的莊稼長(zhǎng)勢(shì)怎么樣?！?
“你看這玉米，少說(shuō)一畝也得收1500斤吧。還不多虧了你幫我們建的這個(gè)揚(yáng)水站
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零售技術(shù)的變革深刻影響著線下門(mén)店的經(jīng)營(yíng)模式，也深刻影響著客戶經(jīng)理的服務(wù)方式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的語(yǔ)境下，客戶經(jīng)理應(yīng)該怎么跑市場(chǎng)？面對(duì)信息告知、經(jīng)營(yíng)
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轉(zhuǎn)，二來(lái)剛開(kāi)張，怎么會(huì)有那么多顧客呢？于是流言蜚語(yǔ)傳開(kāi)了。
有人說(shuō)：
“還不是因?yàn)樾弈_房有兩個(gè)年輕女孩?！?
還有人說(shuō)：
