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指標作為考核依據(jù)。薪酬根據(jù)工作質(zhì)量、技能鑒定持證情況以及過程化考核情況適度拉開差距，對一崗多能的人才要在薪酬上予以體現(xiàn)，實行能者居上、多勞多得的競爭機制。
三是構(gòu)建
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管理，促進規(guī)范。煙草及有關(guān)部門加大對煙農(nóng)合作社技術(shù)服務(wù)和人才培訓，指導其進行規(guī)范化建設(shè)。制定煙農(nóng)專業(yè)合作社專項規(guī)范管理自查整改活動聯(lián)席會議制度，堅持抓日常
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五是抓好隊伍建設(shè)，提速發(fā)展壯大進程。把農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人、經(jīng)營管理人員、種植能手納入新型職業(yè)煙農(nóng)和農(nóng)村實用人才培育計劃，組織開展多形式、多層次的業(yè)務(wù)培訓
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獨立，擁有安身立命的穩(wěn)定工作和“我的命運我做主”的資本。其次是能力自立。煙草行業(yè)人才輩出，長江后浪推前浪，要想不被滾滾時代潮流無情淹沒拋棄，必須
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;全力加強人才隊伍建設(shè)，加強對煙技員的技術(shù)指導服務(wù)考核和新型煙農(nóng)隊伍的培養(yǎng)，開展生產(chǎn)技能和相關(guān)知識培訓，提高煙技員、煙農(nóng)素質(zhì)，加強合作社能力建設(shè)
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教育引領(lǐng)，加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)；落實從嚴要求，強化干部隊伍管理監(jiān)督；實施創(chuàng)新驅(qū)動，完善人才發(fā)展管理機制；堅持嚴格
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，要把落實專業(yè)技術(shù)技能人才評聘機制作為當前的一項重點工作，充分調(diào)動基層員工的工作積極性和主動性。
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營銷隊伍建設(shè)，合理設(shè)置營銷崗位，強化營銷技能培訓，注重營銷隊伍管理，完善人才管理機制，持續(xù)提升營銷隊伍的現(xiàn)代經(jīng)營意識、能力、素養(yǎng)
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三落實。
三是培訓內(nèi)容豐富。本次培訓全面涵蓋了市局（公司）煙葉生產(chǎn)收購、卷煙營銷、專賣監(jiān)督管理、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、薪酬管理、財務(wù)管理、廉政教育和安全
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，以提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風、樹形象為重點，切實加強領(lǐng)導干部監(jiān)督管理，為全省行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐和政治保障。
一是推進領(lǐng)導班子建設(shè)。切實加強各級領(lǐng)導
