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準確地理解和把握黨組的領(lǐng)導意圖，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮好承上啟上的作用。
三是要文化引領(lǐng)抓員工隊伍建設(shè)。員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的主力軍和生力軍，員工素質(zhì)的提升和凝聚力的發(fā)揮
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;與職工交思想、交朋友，建立情感紐帶，才能充分發(fā)揮其應有的作用。
二是有效溝通，增強凝聚力，打通“三個渠道”。注重團隊建設(shè)，
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”將會成為崇左煙草巨大的凝聚力和向心力。
二、提高執(zhí)行力讓企業(yè)文化著實落地
對企業(yè)來說，能否自覺按照自己所倡導的理念、準則、價值主張，認真執(zhí)行，做到
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員彼此的人際關(guān)系，建立有效的感情溝通渠道，可以有效保證員工思想的穩(wěn)定、激發(fā)員工的工作熱情，提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
二、加強領(lǐng)導，強化制度建設(shè)
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、更好狀態(tài)”的良好工作作風，保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神風貌，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)
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企業(yè)文化為抓手，提高青年員工思想政治覺悟，增強青年員工的向心力和凝聚力。
第一，營造以人為本氛圍。煙草企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論，
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幸福指數(shù)，才能使得整個國家的民心凝聚成一股信任力量，使整個民族傲立于世界之林。
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、增強職工凝聚力和促進企業(yè)健康發(fā)展的群眾性活動。通過QC小組活動的開展，能夠培養(yǎng)各層次員工學習能力的提高。注重全員參與，將PDCA的管理模式運用到日常的工作、學習
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和工作崗位，把“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀落實到具體行動上。要常懷責任之心，勇于承當責任，尤其是管理者要盡到管理責任，增強凝聚
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全方位的服務；其次是解決好客戶的利益問題，用利益紐帶凝聚零售客戶。盈利是零售客戶經(jīng)營卷煙的重要目的，如果沒有利益的引導，我們對零售客戶談品牌培育
