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的內(nèi)在優(yōu)質(zhì)、文化品位吸引顧客，刺激消費(fèi)，而僅僅靠宣傳則難以產(chǎn)生持久吸引力，往往是曇花一現(xiàn)。因此有必要通過(guò)按照“稍緊平衡，適度從緊”的饑餓營(yíng)銷法保護(hù)
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高度認(rèn)識(shí)不斷提升零售零售戶盈利水平的重要性和必要性，在堅(jiān)持專賣制度的前提下，將尊重市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)的觀念滲透到卷煙零售店建設(shè)工作中去；要研究市場(chǎng)需求規(guī)律
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的56.7%，落后的富余產(chǎn)能亟待壓縮，而在行業(yè)卷煙需求拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)的大背景下，3家煙廠的落后產(chǎn)能更有壓縮的必要。同時(shí)，隨著“黃金葉”品牌規(guī)格逐步集中
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發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由一體化數(shù)字煙草向煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新生態(tài)邁進(jìn)。筆者認(rèn)為這一計(jì)劃要求是非常必要的，也是非常及時(shí)的。按照這一計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)卷煙營(yíng)銷的客戶經(jīng)理也要認(rèn)真學(xué)習(xí)
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表彰活動(dòng)確有必要，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展具有重要的作用和意義。其既是對(duì)全年卷煙營(yíng)銷任務(wù)完成與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中優(yōu)秀員工和先進(jìn)典型的一種肯定方式，也是實(shí)現(xiàn)廣大員工的內(nèi)心期望
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可想而知?？吹健犊蛻糇月苫ブぷ鲃?dòng)態(tài)》的通報(bào)后，我認(rèn)為很有必要組織全體組員學(xué)習(xí)一下，就在微信圈里發(fā)了會(huì)議通知。開會(huì)當(dāng)日，不用二次催叫，所有組員都
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，激發(fā)隊(duì)伍活力，提高工作效率。
我們要站在對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的角度去正確看待這個(gè)問題，考評(píng)體系是維系一個(gè)組織長(zhǎng)久健康發(fā)展的必要機(jī)制。他能讓勤奮的人看到希望
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專賣隊(duì)伍整體實(shí)力的核心問題。
針對(duì)專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升問題，重點(diǎn)是做好培訓(xùn)考核工作，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)，考核是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的必要手段
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落實(shí)到位，取得預(yù)期的成效。對(duì)于卷煙品牌培育工作來(lái)說(shuō)，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施“痕跡化”管理確有必要，對(duì)整個(gè)卷煙品牌培育進(jìn)行全程留痕，記錄不同階段、不同
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、非卷煙，我所售卷煙都是從煙草公司購(gòu)進(jìn)，從貨源渠道上保證質(zhì)量；其次，為了防止日常被掉包，銷售卷煙時(shí)務(wù)必要密切注意消費(fèi)者的一舉一動(dòng)
