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益管理的思考》.西部財(cái)會，61-62.
[7]劉俊勇，韓向東.《成本精細(xì)化管理》.機(jī)械工業(yè)出版社，2011.8.1
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體，缺少激勵(lì)措施。
新常態(tài)下加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的思考
要積極探索實(shí)踐，改進(jìn)方法措施，有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)工作落實(shí)。新常態(tài)下，要從以下
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讓顧客關(guān)注和點(diǎn)贊。我覺得零售店主應(yīng)該揣摩顧客的心理，學(xué)會換位思考，這樣才能夠滿足顧客的需求。做到了知己知彼，才能夠百戰(zhàn)不殆。而有很多顧客對香煙的區(qū)別方法并不
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。只有在尊重客戶需求的基礎(chǔ)上，才會主動換位思考，想客戶所想，急客戶所急，樂客戶所樂，憂客戶所憂，才會真正地為客戶做好
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，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地站在管理對象的角度進(jìn)行換位思考，更多地考慮實(shí)施人性化的服務(wù)措施和手段，走進(jìn)管理對象，理解管理對象，與管理對象交朋友
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煙草在線快報(bào)云媒報(bào)道 編者按：朋友圈也有風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)發(fā)需謹(jǐn)慎。文中以案例解析了遇見假貨的可能的處理情況，可是延伸開去，不由讓人思考
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。解決這一難題，關(guān)鍵就在于能否為客戶提供適銷對路的卷煙，尤其是在前期上柜過程中。這就需要客戶經(jīng)理在前期進(jìn)行培育工作時(shí)多思考，多調(diào)研，向現(xiàn)代終端客戶
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在哪里？應(yīng)該由誰去監(jiān)管？如何監(jiān)管到位？這一系列問題，需要全社會認(rèn)真思考并加以解決。
老煙斗：農(nóng)村市場讓這些不法分子堂而皇之
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公司的整體利益。
結(jié)束語
客戶經(jīng)理可以存在這樣或那樣的問題，但是面對存在的問題，必須正面對待。不能視而不見，更不能不予理睬。而應(yīng)該真正地思考與研究
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特色，就必須學(xué)會思考、觀察、總結(jié)，尤其是要有創(chuàng)新理念、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新手段。在商品進(jìn)購上，在保證大眾需求的普通商品正常經(jīng)營外，一定還要有自己的特色
