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的悠久歷史留給了我們不少寶貴的財(cái)富。在產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)中，我們?nèi)绻軌驅(qū)@些寶貴的財(cái)富進(jìn)行深度挖掘，并將其運(yùn)用到產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)中來，就是一種很不錯(cuò)的方式。實(shí)際上
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把個(gè)人需要和組織目標(biāo)盡可能結(jié)合在一起，以潛力的充分挖掘、智慧和能力的充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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隊(duì)伍是個(gè)漸進(jìn)的過程，是綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，它必須具有時(shí)代特征，又必須結(jié)合本單位的實(shí)際，充分挖掘和調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。一要善于發(fā)現(xiàn)人才。世上有伯樂
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以來，廣西中煙加大對(duì)大型商場(chǎng)、超市、潛力單位的深度挖掘，在七星區(qū)市場(chǎng)的反映就較為明顯，而其中“真龍（珍品）”的上佳表現(xiàn)也只是其中
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，從而為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。
第四，煙草企業(yè)創(chuàng)造一切可能的條件，重視人才隊(duì)伍建設(shè)。充分挖掘煙草企業(yè)的人力資源是科技創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，人才
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;要通過不斷地市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、聚類預(yù)警、客戶分析、銷售預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)挖掘，并實(shí)施、跟蹤、分析、改進(jìn)，包括對(duì)投放區(qū)域、投放業(yè)態(tài)、投放戶數(shù)、投放量、上柜情況、下柜趨勢(shì)、品牌走勢(shì)、市場(chǎng)反應(yīng)
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生產(chǎn)為手段，以湖北中煙“紅金龍”品牌對(duì)煙葉原料的需求為導(dǎo)向，按照工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力的運(yùn)作模式，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，挖掘煙葉特色潛力
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充分發(fā)揮零售終端支撐卷煙營(yíng)銷上水平的基礎(chǔ)作用，提高零售終端培育品牌的自覺性，充分挖掘零售終端的品牌培育價(jià)值，守好終端建設(shè)這塊價(jià)值戰(zhàn)略“要地”，實(shí)現(xiàn)
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活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。3.2 技術(shù)驅(qū)動(dòng)：智能平臺(tái)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)通過數(shù)據(jù)中臺(tái)整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等多源數(shù)據(jù)，利用業(yè)財(cái)融合引擎實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能分析與價(jià)值挖掘。資金流監(jiān)控模塊實(shí)時(shí)追蹤跨區(qū)域調(diào)撥
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;挖掘數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，發(fā)揮業(yè)務(wù)主體責(zé)任，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)最終成果，理清數(shù)據(jù)治理責(zé)任要素，探索橫向協(xié)同、縱向貫通的數(shù)據(jù)管理體系，著力打造河南
