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;有案例通報(bào)。只要上級有最新指示，他就會第一時間推送到企業(yè)微信群，并根據(jù)實(shí)際情況提出落實(shí)建議。有的時候，晚上十一點(diǎn)、十二點(diǎn)接到指示，他同樣會
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有這樣的案例——
2019年9月10日凌晨3時許，江西新余分宜新香海賓館發(fā)生火災(zāi)。經(jīng)查實(shí)，火災(zāi)系2名顧客將煙頭扔在地上引燃地上的被子所致。
2019年7月14
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;保障了物流中心全體員工得以在疫情期間正常工作，沒有出現(xiàn)一起疫情案例。
舍小家為大家，堅(jiān)守一線崗位
奮戰(zhàn)在一線的李顏芮，心里除了惦記著安全工作外
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進(jìn)行兩次的體溫測量，每天一絲不茍的做著重復(fù)的事情，確保了無一感染案例，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)搶占了時間。
安保人員對重要部位落實(shí)每天消毒
按時出發(fā)安全
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會議精神，并宣讀《竹溪縣煙葉分公司關(guān)于貫徹落實(shí)省直機(jī)關(guān)紀(jì)工委緊急通知精神工作安排的實(shí)施辦法》。對近期全省系統(tǒng)個別黨員干部在疫情防控期間發(fā)生的三起典型案例進(jìn)行了全員通報(bào)，
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國家中煙總公司舉辦的第二期煙機(jī)設(shè)備修理技師培訓(xùn)班上，封成慶的六個案例分析被各位同學(xué)爭先復(fù)制拷取，得到老師及全體技師學(xué)員的高度贊揚(yáng)和肯定。
在他的辦公桌上，
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方法》《QC小組成果案例分析》等多個培訓(xùn)教案，每年定期主動到基層縣局（營銷部）開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)一線QC小組成員超過2000人次
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;手把手教村干部梳理工作、反思問題。
對一些理解吃力的文件、政策名詞，韋海波用身邊的案例一一列舉講解，有效提升了村干部的綜合素質(zhì)。在他的帶領(lǐng)下，扶貧工作隊(duì)
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卷煙近百條。
這起案件是江西省局鐵路分局通過“智慧專賣”監(jiān)管體系精準(zhǔn)打擊涉煙違法活動的一個案例。
“智慧專賣”是指將現(xiàn)有的專賣信息系統(tǒng)與政府網(wǎng)格管理系統(tǒng)、“智慧城市”系統(tǒng)及物流系統(tǒng)等相連接
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程序的筆記本加起來，比他的體重還要重，里面記錄了數(shù)十種電氣設(shè)備安裝方法和注意事項(xiàng)，近千個設(shè)備電氣故障案例及其處理意見。這些馮海長期積累下的“財(cái)富”，
