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（分公司）經(jīng)理楊樹虹、局長吳自祥隨同檢查指導。
劉縣長一行來到通泉煙站通泉煙點的烤煙收購現(xiàn)場，查看了入庫煙葉等級的質(zhì)量及站點一體化模式流程的收購現(xiàn)場。并詢問
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管理水平再提升。
一是規(guī)范管理流程。煙葉收購發(fā)票、煙葉合同完成清單、煙葉內(nèi)部移庫單等票據(jù)由財務科統(tǒng)一申購，各煙站根據(jù)收購量由煙站核算員到財務科領(lǐng)取收購票據(jù)。煙站站長是收購票據(jù)使用和保管
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準備到位，收購秩序良好，煙葉等級純度較好。下一步要進一步規(guī)范專業(yè)化分級作業(yè)流程，讓專業(yè)化分級隊真正發(fā)揮作用，剔除青煙、雜煙，確保
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，講解常用行政處罰文書制作中存在的不規(guī)范問題。二是以傳統(tǒng)講授的方式，講解許可證辦理流程及新版許可類文書制作要求。三是以比對講授的方式，講解2015版市場監(jiān)管表格
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，從思想認識、轉(zhuǎn)變職能、完善制度、理順流程、推進管理、把握關(guān)鍵、推行全員營銷等方面不斷提升集團各項工作水平，努力增收創(chuàng)效，為云南中煙的改革發(fā)展作出更大的貢獻。
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，實現(xiàn)了各信息系統(tǒng)統(tǒng)一的門戶管理。一是實現(xiàn)了省市兩級用戶、系統(tǒng)權(quán)限、用戶認證統(tǒng)一管理。二是通過企業(yè)服務總線及企業(yè)流程工具，初步整合了35個應用系統(tǒng)。三是引入虛擬化技術(shù)，
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了質(zhì)量管理體系文件學習活動，就工作手冊中的崗位職責、工作流程進行了重點學習，并組織抽查考試檢驗學習成果。增強了全體職工的工作責任感、使命感。
二是制定規(guī)范了各項規(guī)章制度
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代收代管工作流程，完善簽收手續(xù)，做好痕跡監(jiān)管。
其次是對委托代收、代保管的卷煙開展監(jiān)督檢查，重點對代收卷煙是否落戶銷售，是否履行簽字手續(xù)
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;具體落實到位，強化兩個主體責任；
三是將“三嚴三實”暨黨風廉政建設(shè)突出問題專項整治工作貫穿煙葉生產(chǎn)收購工作之中，堅持流程標準，規(guī)范運行
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進行周評價，督促其按照流程、標準開展工作，持續(xù)改進。每月對片區(qū)零售戶的經(jīng)營狀況、守法情況梳理分析，預測未來的經(jīng)營趨勢、違法概率，對轄區(qū)市場狀況進行
