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、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部件實(shí)行工藝同質(zhì)化、過程控制同質(zhì)化，減少返工返修現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。著力解決經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)總量相匹配的問題。上海煙機(jī)公司堅(jiān)持精益成本管理思路，以
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了卷煙配送包裝100%的綠色、智能、循環(huán)。圖為向零售客戶介紹循環(huán)周轉(zhuǎn)箱RFID芯片功能數(shù)字化助力精益化管理數(shù)據(jù)正在成為重要的生產(chǎn)要素，數(shù)字化技術(shù)正在改變著大家工作、生活的方方面面
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管理、鮮煙分類、精益烘烤和精準(zhǔn)初分預(yù)檢等重點(diǎn)任務(wù),確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)。為了提高煙葉的成熟度,宜章縣煙草專賣局(分公司)把成熟度管理作為首要任務(wù),指導(dǎo)煙農(nóng)樹立“只有成熟度好的煙葉才是好煙葉”的理念
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;推進(jìn)“管理要素體系化、管理路徑信息化、管理水平精益化”三大目標(biāo)，制定了21個(gè)管理任務(wù)，形成了工作清單112條，完成既有標(biāo)準(zhǔn)修訂43個(gè)，新增標(biāo)準(zhǔn)12
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的蒸汽鍋爐保壓技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)通過優(yōu)化鍋爐蒸汽管網(wǎng)，大大提高了蒸汽的利用率和鍋爐的運(yùn)行效率。此外，他積極引入了一些先進(jìn)的管理理念和方法，如精益管理、六西格瑪
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;及時(shí)調(diào)整和完善卓越績效管理的策略和措施。步驟五：引入先進(jìn)管理工具和方法黔江卷煙廠引入六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等先進(jìn)管理工具和方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量，開展
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，力求管好用好每一分錢、辦好每一件事。深挖外包費(fèi)用降本增效潛力，逐步實(shí)現(xiàn)精益管理，是武漢卷煙廠制絲車間在外包費(fèi)用管控中邁出的有力一步?！爸平z車間作為企業(yè)生產(chǎn)
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工藝控制技術(shù)。數(shù)字賦能智能化控制中心。該廠制絲車間以精益控制等手段取代現(xiàn)場操作，同時(shí)將單機(jī)設(shè)備操作面板與權(quán)限集成到集控系統(tǒng)，將集控室打造成數(shù)據(jù)控制駕駛艙，以雙
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高效、更可復(fù)制的精益物流管理，譜寫行業(yè)“一體化、智慧化、綠色化”現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈發(fā)展新篇章。
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非?？简?yàn)卷制師的卷制水平，卷制工藝要精益，茄套、茄衣包裹要緊致，茄衣外表光滑、筋脈分明、茄體勻稱、茄衣粘合緊密。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的卷制師是需要時(shí)間來沉淀
