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首先從成本的控制上著手，不過我們并沒有一味追求成本的降低，而是把確保質(zhì)量作為必須的前提?，F(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)，車間一方面深度挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)原因
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;人才培養(yǎng)、科研開發(fā)能力突出。始終堅(jiān)持“以人為本，厚生豐民，崇尚學(xué)術(shù)，追求卓越”的辦學(xué)理念，以“科教興煙”為宗旨，以學(xué)科建設(shè)為龍頭
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，大力實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略，在發(fā)展中講求質(zhì)量，從質(zhì)量上追求發(fā)展。要緊緊圍繞“生態(tài)決定特色，品種彰顯特色，技術(shù)保障特色，品牌
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?！捌咝恰逼放七x擇以“自我極限，自在天地間”作為越野挑戰(zhàn)賽的賽事宗旨，不僅符合這項(xiàng)活動(dòng)的自身特征，而且契合“七星”品牌“追求自然、自在”的品牌訴求。
啟發(fā)
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，全員營銷的有效開展加深了職工對(duì)金圣文化的理解和認(rèn)同，形成了最深刻的文化宣貫理念融合。使每位職工都堅(jiān)定“我的金圣我的未來”的理念和追求。
2、工商協(xié)同關(guān)系得到進(jìn)一步深化。一是
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在實(shí)施標(biāo)桿管理的過程中，要堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)化的思想，不是單純追求專賣工作某個(gè)局部的優(yōu)化，而是要著眼于專賣管理總體的最優(yōu)。其次，要制訂有效的實(shí)踐準(zhǔn)則
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;既要采取一定的形式和方法，更要注重實(shí)際內(nèi)容，這樣才能取得好的效果。但在實(shí)際工作中行業(yè)有些同志不是這樣，抓工作片面追求轟動(dòng)效應(yīng)，不顧基層實(shí)際
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了真抓實(shí)干、追求卓越的工作新局面。
二是和諧共進(jìn)，把班子建設(shè)成積極向上的團(tuán)結(jié)型班子。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，為了鞏固和發(fā)展班子團(tuán)結(jié)的良好局面，黨組狠抓自身
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聯(lián)合發(fā)展的新藍(lán)圖已基本形成，追求卓越的龍煙人從國有化走向國際化的奮斗征程正當(dāng)揚(yáng)帆起航……
下面我們就用問答的方式討論幾個(gè)重要問題：
一、為什么早已獲中國馳名商標(biāo)的七
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“平庸是因?yàn)闆]有激發(fā)潛能”，也有人說“無才難做千里馬，有志可成萬里駒”。說一千道一萬都屬于績效管理的問題。如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)追求卓越，不是從具體的工作開始，
