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的身形，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)讓許多產(chǎn)品越來(lái)越成為一種產(chǎn)品，追求共性，摒棄個(gè)性，按部就班地走入尋常百姓家，千人一味毫無(wú)二致。人們感受科技速度的同時(shí)
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，是麗江煙草人深化“大成文化”宣貫的實(shí)際行動(dòng)，是麗江煙草企業(yè)追求的目標(biāo)，更是一種人生境界。再以“黃山”品牌為例，其依托的優(yōu)勢(shì)在于文化與歷史，
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，服務(wù)品牌的塑造往往就會(huì)陷入“形式大于實(shí)質(zhì)”的機(jī)械化服務(wù)之中，看似嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)則與企業(yè)服務(wù)的核心理念、服務(wù)追求相違背，導(dǎo)致服務(wù)品牌過(guò)于注重
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已經(jīng)逐漸被邊緣化，甚至一度淡出人們的視野。90年代以來(lái)，人們對(duì)于國(guó)貨的追求熱忱，開(kāi)始逐漸讓位于大量涌入的外國(guó)品牌。部分國(guó)產(chǎn)老品牌因?yàn)楣芾眢w制落后，
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是個(gè)現(xiàn)實(shí)的人，我追求的都是起碼經(jīng)過(guò)努力，可以做好事情。類似把喜馬拉雅山炸個(gè)大口子讓暖風(fēng)帶來(lái)雨水的想法（當(dāng)年牟其中的一個(gè)雄偉計(jì)劃），
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的階層，消費(fèi)力處于上升期，樂(lè)于追求新的消費(fèi)概念。
五、產(chǎn)品渠道分析
“黃鶴樓（萬(wàn)年紅）”品牌卷煙渠道選擇可分為兩部分：
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;致使一部分人產(chǎn)生了消極、安逸的思想，沒(méi)有過(guò)多的精神追求與人生理想，也沒(méi)有更高的自我要求與業(yè)務(wù)要求，工作只求混日子，工作只是為了混日子。這主要
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煙葉升溢率的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，方能對(duì)烤煙收購(gòu)升溢率及收購(gòu)工作實(shí)施有效的管理。
近幾年來(lái)，煙農(nóng)的烤煙交售行為也出現(xiàn)明顯變化，在交售煙葉時(shí)表現(xiàn)出較強(qiáng)烈的追求售煙
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實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。
煙草企業(yè)管理目標(biāo)，就是指在一定時(shí)期內(nèi)，煙草企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要追求的理想期望值。具體明確地說(shuō)就是煙草企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要取得的成果
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的平安和諧。平安是每個(gè)人都在追求又都有義務(wù)為他人創(chuàng)造的目標(biāo)，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)安全文化，加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳、教育和培訓(xùn)，添置安全設(shè)備等系列安全工作措施，謀求
