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,“香溢紅色驛站”再升級(jí)為新時(shí)代文明實(shí)踐點(diǎn)后,將進(jìn)一步拓展公益服務(wù)功能與胸懷國(guó)之大者的為民格局,主動(dòng)走出去,盡自己所能,提供力所能及
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隊(duì)伍建設(shè)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,針對(duì)不同創(chuàng)新工作室成員的不同學(xué)習(xí)需求,強(qiáng)化個(gè)性化“定制套餐”,并定期開(kāi)展“集中”學(xué)習(xí)培訓(xùn),開(kāi)展“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”學(xué)習(xí)活動(dòng)
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破解實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)這個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題具有一定的推動(dòng)作用。對(duì)企業(yè)而言更是如此,校企合作的過(guò)程中,閩侯煙草采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、跟著學(xué)”的方式著力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍
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的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”“我的客戶我輔導(dǎo)”“我的終端我維護(hù)”活動(dòng)實(shí)施,強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)和考核激勵(lì),完善“外訓(xùn)+內(nèi)訓(xùn)”培訓(xùn)模式,通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”授課、“走出去”取經(jīng)、服務(wù)
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人才,積極組織內(nèi)外培訓(xùn)交流、課題評(píng)審、交叉檢查、基層巡回指導(dǎo),通過(guò)“走出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)講、坐下來(lái)思、實(shí)踐中練”,分層分類(lèi)、多措并舉鍛造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍
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煙機(jī)設(shè)備電氣修理職業(yè)技能競(jìng)賽中,5名獲獎(jiǎng)選手有4名是從培訓(xùn)中心走出去的學(xué)員。2009年,喻波(左一)作為培訓(xùn)師為德國(guó)FESTO公司來(lái)訪的海爾曼
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第一支專(zhuān)注于質(zhì)量管理的原料養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)正式誕生。新組建的養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)被寄予厚望,不僅匯聚了精兵強(qiáng)將,更在成長(zhǎng)資源上給予充分保障,“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”成為
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,為蒙牛、伊利提升其國(guó)際品牌形象做背書(shū),一定程度上有利于品牌走出去。事實(shí)上,走出國(guó)門(mén),打造國(guó)際化、全球化的品牌,一直都是蒙牛、伊利等本土
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創(chuàng)新意識(shí),農(nóng)作物種植品種單一,村集體經(jīng)濟(jì)一窮二白。為了改變這一現(xiàn)狀,陶治國(guó)將扶貧工作與“嚴(yán)鄉(xiāng)強(qiáng)村育新計(jì)劃”有機(jī)結(jié)合,采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”邀請(qǐng)
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難懂的法律條文,用過(guò)群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式走出去、送上門(mén),得到廣大群眾的一片贊美聲?!傲鲃?dòng)式”普法,提高宣傳廣度 “小伙子,這個(gè)《民法典》就是跟我