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；二是要在“人性”上下功夫。就是要堅持以人為本的理念，對人員進(jìn)行科學(xué)管理，人性化管理。煙站普遍偏僻、條件較差，人員工作離家較遠(yuǎn)，因此
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;而是更想通過疏導(dǎo)、引導(dǎo)、勸導(dǎo)的人性化方式，去影響公眾的意識。李玲說，與1998年版的條例相比，新條例主要有幾大不同。
一是從工作機(jī)制來看，執(zhí)法
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”進(jìn)行有效的利用和管理是管理者必須探討的問題。由于鯰魚的特殊性，因此，公司在對功能終端的管理上強(qiáng)調(diào)科學(xué)化的同時，應(yīng)更加人性化，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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;真正得到實(shí)實(shí)在在的回報。對于上市企業(yè)，讓員工得到適時的分紅是很好的做法。再次，人性化的健全的制度對于經(jīng)營者發(fā)揮主觀能動性起著舉足輕重的作用。這樣的制度不會約束人的積極性
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，物流配送壓力不言而喻，根據(jù)顧客的需求選擇不同的配送方式是更人性化、更便捷的方式。
輻射實(shí)體零供
電商可以設(shè)立自提點(diǎn)緩解物流所帶來的費(fèi)用上升，實(shí)體
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”和“人性化”，領(lǐng)導(dǎo)干部必須掌握好“度”的技巧，“嚴(yán)法”也有“柔情”面。比如“揮淚斬馬謖”的故事，一個“揮淚”把諸葛亮斬馬謖時復(fù)雜心理描繪得淋漓盡致，
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，我們應(yīng)帶著耐性、帶著責(zé)任、帶著感情的來鞏固這項(xiàng)工作，應(yīng)注重個性化和人性化的服務(wù)，努力成為客戶信賴的朋友，提高客戶的滿意度。
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訓(xùn)練、軍事訓(xùn)練等形式的戶外磨礪，增強(qiáng)專賣隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以創(chuàng)建依法辦事示范窗口單位為契機(jī)，推行管理與服務(wù)并重的柔性執(zhí)法方式，堅持文明執(zhí)法、人性化管理
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作，進(jìn)庫后車輛?？空R。以上是我們送貨的基本工作流程，但是這樣還不夠，我們不能把送貨工作看得簡單化、程序化、機(jī)械化，而應(yīng)該看得人性化，發(fā)揮
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、人性化，我們與煙草公司的距離也在拉近，真的希望將來我們的合作能夠更緊密一些。
我想，只有社會各方面共同行動起來，自覺抵制假煙，我們
