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化預(yù)見(jiàn)性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏差要有預(yù)判，對(duì)進(jìn)度調(diào)整要有預(yù)案，要始終掌握工作的主動(dòng)權(quán)。要善于拉長(zhǎng)周期來(lái)看待增長(zhǎng)速度和發(fā)展質(zhì)量，不追求一時(shí)的快、個(gè)體局部的快
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可用性核心示范區(qū)的建設(shè)工作，浙江中煙基地駐點(diǎn)人員全程參加與煙葉生產(chǎn)，項(xiàng)目生產(chǎn)動(dòng)態(tài)每月一總結(jié)一報(bào)告，工商雙方在大田管理、采收烘烤和調(diào)撥環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差
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的最后一道工序，普遍采用薄板式烘絲筒作為加工設(shè)備。烘絲筒的參數(shù)控制非常重要，但卻并非易事。調(diào)整過(guò)程中，頭部煙絲含水率的偏差值越大，調(diào)至穩(wěn)態(tài)所需時(shí)間
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;PMI的加熱產(chǎn)品逐漸成為國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，具有非常高的行業(yè)研究?jī)r(jià)值。下面，腔腔整理了報(bào)告中加熱產(chǎn)品的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，編譯可能存在偏差，僅供參考。71
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定額管理任務(wù)，制定科學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)。而在考核評(píng)價(jià)后，要分析預(yù)算執(zhí)行偏差原因，提出解決方案，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果反饋到實(shí)際工作中。同時(shí)，根據(jù)
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常工作理解有偏差、有情緒。天等營(yíng)銷(xiāo)部突出扁平化管理，做到以上率下、上下同心、上下同力，增強(qiáng)組織柔性。引導(dǎo)“上圓桌對(duì)話”的溝通方式，鼓勵(lì)隊(duì)伍暢所欲言，
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輸送帶速度的任何細(xì)微波動(dòng)，都會(huì)給“手”的抓取位置點(diǎn)帶來(lái)較大的偏差；面對(duì)煙葉物料的高低起伏，如不能準(zhǔn)確控制“手”的下探深度，就會(huì)造成“無(wú)法順利揀出雜物
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當(dāng)?shù)責(zé)煵輰?zhuān)賣(mài)批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨”違法行為。日常經(jīng)營(yíng)中，一些零售戶(hù)對(duì)這個(gè)概念理解有偏差，認(rèn)識(shí)有“誤區(qū)”。誤區(qū)一：都是一家煙草公司送的貨，并非亂渠道進(jìn)貨。案例
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大增，零售收入有了大幅度增長(zhǎng)。點(diǎn)評(píng)：“顧客是上帝”，絕不是一句口頭禪，應(yīng)落實(shí)到仔細(xì)傾聽(tīng)顧客的要求中。只有仔細(xì)傾聽(tīng)顧客的要求，認(rèn)真糾正自己的偏差
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“關(guān)鍵少數(shù)”，完善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)的有效機(jī)制，不斷拓展系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治工作的力度和深度。站穩(wěn)群眾立場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題始終把群眾對(duì)美好生活的需求作為
