為您找到相關(guān)結(jié)果 2205 篇
-
化預(yù)見性，對風(fēng)險偏差要有預(yù)判，對進度調(diào)整要有預(yù)案，要始終掌握工作的主動權(quán)。要善于拉長周期來看待增長速度和發(fā)展質(zhì)量，不追求一時的快、個體局部的快
-
可用性核心示范區(qū)的建設(shè)工作，浙江中煙基地駐點人員全程參加與煙葉生產(chǎn)，項目生產(chǎn)動態(tài)每月一總結(jié)一報告，工商雙方在大田管理、采收烘烤和調(diào)撥環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差
-
的最后一道工序，普遍采用薄板式烘絲筒作為加工設(shè)備。烘絲筒的參數(shù)控制非常重要，但卻并非易事。調(diào)整過程中，頭部煙絲含水率的偏差值越大，調(diào)至穩(wěn)態(tài)所需時間
-
;PMI的加熱產(chǎn)品逐漸成為國際市場的風(fēng)向標(biāo)，具有非常高的行業(yè)研究價值。下面，腔腔整理了報告中加熱產(chǎn)品的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，編譯可能存在偏差，僅供參考。71
-
定額管理任務(wù)，制定科學(xué)評價指標(biāo)。而在考核評價后，要分析預(yù)算執(zhí)行偏差原因，提出解決方案，將考核評價結(jié)果反饋到實際工作中。同時，根據(jù)
-
常工作理解有偏差、有情緒。天等營銷部突出扁平化管理，做到以上率下、上下同心、上下同力，增強組織柔性。引導(dǎo)“上圓桌對話”的溝通方式，鼓勵隊伍暢所欲言，
-
輸送帶速度的任何細微波動，都會給“手”的抓取位置點帶來較大的偏差；面對煙葉物料的高低起伏，如不能準(zhǔn)確控制“手”的下探深度，就會造成“無法順利揀出雜物
-
當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨”違法行為。日常經(jīng)營中，一些零售戶對這個概念理解有偏差，認識有“誤區(qū)”。誤區(qū)一：都是一家煙草公司送的貨，并非亂渠道進貨。案例
-
大增，零售收入有了大幅度增長。點評：“顧客是上帝”，絕不是一句口頭禪，應(yīng)落實到仔細傾聽顧客的要求中。只有仔細傾聽顧客的要求，認真糾正自己的偏差
-
“關(guān)鍵少數(shù)”，完善發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、精準(zhǔn)問責(zé)的有效機制，不斷拓展系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險防治工作的力度和深度。站穩(wěn)群眾立場，解決實際問題始終把群眾對美好生活的需求作為
