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不斷增大,分揀難、分揀慢無疑成為行業(yè)物流戰(zhàn)線面臨的共性問題。一邊是快速增長的異型煙市場需求,一邊是異型煙分揀能力不足,針對異型煙分揀存在的短板和瓶頸
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和電話回訪相結(jié)合的方式,向他們了解一線員工的服務(wù)情況,核查、梳理客戶的急難愁盼問題。對零售客戶反映的共性問題,西湖區(qū)局(分公司)召開
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時(shí),準(zhǔn)確把握檢舉控告、個(gè)人訴求、權(quán)屬爭議等問題,精細(xì)受理,落實(shí)檢舉舉報(bào)平臺(tái)第一責(zé)任人。梳理總結(jié)處理過程中暴露出的共性問題,推動(dòng)基處理好投訴舉報(bào)
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、不同品種烘烤工藝、特殊煙葉烘烤等內(nèi)容,并結(jié)合本地實(shí)例分析煙葉烘烤中的共性問題、典型問題,通過針對性講解和現(xiàn)場實(shí)操,確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。理論授課后,
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反饋、有落實(shí)、有成效;聚焦提升考核的精準(zhǔn)性科學(xué)性,差異化設(shè)置個(gè)性指標(biāo)和共性指標(biāo),形成靶向聚焦、各有側(cè)重的考核標(biāo)準(zhǔn)。在黨建引領(lǐng)下,全廠上下只爭朝夕
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;她們走訪調(diào)查車間操作工、維修工反應(yīng)的各類質(zhì)量共性問題,開展一系列有聲有色的教育培訓(xùn)活動(dòng),將質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量理念進(jìn)行深入宣貫;她們收集合理化建議,
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。物流分中心針對各個(gè)崗位在實(shí)際應(yīng)用中存在的共性問題開展專題培訓(xùn),通過深入講解在實(shí)際工作中的應(yīng)用及問題解決方案,提高各個(gè)條線使用智慧派單系統(tǒng)的針對性和有效性。同時(shí),
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離散的異型煙分揀成為擺在煙草商業(yè)企業(yè)面前的共性難題。在滄州市局(公司)看來,局部的設(shè)備更新、流程優(yōu)化和技術(shù)升級,很難突破制約異型煙分揀的關(guān)鍵瓶頸
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完成新一輪升級,為后續(xù)在縉云縣域范圍內(nèi)廣泛建立驛站提供了可復(fù)制的策略。發(fā)展“新”個(gè)性 驛站服務(wù)新升級驛站既講究共性也追求個(gè)性,縉云縣煙草專賣局今年重點(diǎn)建立了若干家硬件條件突出
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,則是行業(yè)的一級機(jī)密。其中一個(gè)關(guān)鍵,取決于葉子在植物中的位置。從底部向上,煙草植株分 volado、seco、viso 和 ligero 葉子。共性在于