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;將銷售指標(biāo)分解到月、周、日，形成了人人肩上有目標(biāo)，個個人身上有壓力的工作氛圍；實時跟蹤、通報客戶經(jīng)理任務(wù)完成情況，激發(fā)和調(diào)動營銷人員
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工作，并如實登記了自查自糾情況，確保登記自查面達(dá)到100%。
三是健立長效機(jī)制。建立了目標(biāo)責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)分解到人、工作責(zé)任明確到人，真正
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和責(zé)任分解夯實到人，深入農(nóng)戶逐項目進(jìn)行督促指導(dǎo)。
四是強(qiáng)化考核管理。該縣將密集烤房維護(hù)工作納入煙葉生產(chǎn)過程考核，嚴(yán)格進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。對于由于工作不力導(dǎo)致項目管護(hù)不到位
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情況、生產(chǎn)計劃分解及合同簽訂、實時移栽進(jìn)展以及優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)和基地單元建設(shè)等工作。督導(dǎo)組深入煙區(qū)實地查看了煙葉適時移栽進(jìn)度、煙葉移栽質(zhì)量和小苗移栽等。同時，督導(dǎo)組實地走訪了當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)，
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會上物流中心對30萬箱的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了四廠分解，確定四廠周轉(zhuǎn)目標(biāo)量，并就具體工作進(jìn)行了安排部署。
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、增加內(nèi)審次數(shù)，將過往的“面”分解到“線”，不定期對營銷、專賣、配送等部門進(jìn)行內(nèi)審。
五、擴(kuò)充并穩(wěn)定內(nèi)審員隊伍。一方面鼓勵員工通過學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)加入
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管理工作的月度和年度考評細(xì)則，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理目標(biāo)的監(jiān)管；四是組織目標(biāo)分解計劃措施評價。
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管理工作。第二，根據(jù)全廠總體目標(biāo)進(jìn)行分解，動員全員參與，形成了人人動手、齊心一致的良好氛圍。第三，充分學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，加強(qiáng)外來企業(yè)
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管理、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、重大工程廉政監(jiān)督”8個方面進(jìn)行考評。針對每項考評制定了詳細(xì)的考評方案，并根據(jù)部門、崗位將責(zé)任層層分解，構(gòu)建了“縱向到底，橫向到邊”的責(zé)任體系
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崗，遇有緊急情況，及時報告、妥善處理。
二是安全防范避免空檔，提高人員安全意識。采取以科室教育、單位教育相結(jié)合的安全管理方式，將安全責(zé)任層層分解
