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情況、生產(chǎn)計劃分解及合同簽訂、實時移栽進(jìn)展以及優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)和基地單元建設(shè)等工作。督導(dǎo)組深入煙區(qū)實地查看了煙葉適時移栽進(jìn)度、煙葉移栽質(zhì)量和小苗移栽等。同時，督導(dǎo)組實地走訪了當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)，
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會上物流中心對30萬箱的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了四廠分解，確定四廠周轉(zhuǎn)目標(biāo)量，并就具體工作進(jìn)行了安排部署。
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、增加內(nèi)審次數(shù)，將過往的“面”分解到“線”，不定期對營銷、專賣、配送等部門進(jìn)行內(nèi)審。
五、擴充并穩(wěn)定內(nèi)審員隊伍。一方面鼓勵員工通過學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)加入
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管理工作的月度和年度考評細(xì)則，強化基礎(chǔ)管理目標(biāo)的監(jiān)管；四是組織目標(biāo)分解計劃措施評價。
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管理工作。第二，根據(jù)全廠總體目標(biāo)進(jìn)行分解，動員全員參與，形成了人人動手、齊心一致的良好氛圍。第三，充分學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，加強外來企業(yè)
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管理、加強隊伍建設(shè)、重大工程廉政監(jiān)督”8個方面進(jìn)行考評。針對每項考評制定了詳細(xì)的考評方案，并根據(jù)部門、崗位將責(zé)任層層分解，構(gòu)建了“縱向到底，橫向到邊”的責(zé)任體系
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崗，遇有緊急情況，及時報告、妥善處理。
二是安全防范避免空檔，提高人員安全意識。采取以科室教育、單位教育相結(jié)合的安全管理方式，將安全責(zé)任層層分解
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工作。
公司組織運維小組全體成員及運維單位駐場服務(wù)人員召開工作動員會，并要求結(jié)合系統(tǒng)運行環(huán)境優(yōu)化工作實際，嚴(yán)格按照行業(yè)信息系統(tǒng)“三全”工作指南，將任務(wù)分解
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;分公司）標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運轉(zhuǎn)。培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)場閉卷測試，測試合格率100%。今后，瑞昌市局（分公司）將實行分步分解的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法
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）上柜目標(biāo)任務(wù)，并分解到每個客戶經(jīng)理片區(qū)，每日跟蹤金圣（典藏花開富貴）上柜情況。
二是要求客戶經(jīng)理積極開展金圣（典藏
