公司根據實際工作需要及采購項目的性質，將采購分為煙用物資類等10個類別，根據前期申報情況及公司人力資源狀況，
分配各類別的專家，組成相應的專家?guī)?/div>
田管理，確保全面完成市煙草局所分配的年度收購任務；二要狠抓基地單元建設，確保順利通過國家局的驗收；三要積極爭先創(chuàng)優(yōu)，各項工作要在
的方法在全縣抽取了479戶卷煙零售戶進行調查，范圍覆蓋了全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、14個客戶經理的拜訪線路。調查主要圍繞貨源供應政策、貨源分配、客戶經理服務、零售價格執(zhí)行和投訴專線宣傳等方面內容展開
、貨源跟進等方面密切合作，提高卷煙營銷水平，滿足市場需求。
三是打好“零售終端牌”。緊盯市場，關注客戶，完善貨源分配方式，合理投放
，在掌握現(xiàn)有崗位分配情況的同時，強調要保證基層員工的工作環(huán)境，充分調動基層一線員工的工作熱情，最大限度地提高工作效率，以繼續(xù)加強認真落實
;進一步加強與零售客戶之間的交流與溝通。
此次走訪注重多元化，要求對大客戶、標準店及一般客戶都要走訪到位。通過走訪，一是了解零售客戶對訂貨模式、貨源分配、以及服務人員
分別就卷煙價格執(zhí)行情況、卷煙出樣情況、卷煙分配是否能充分滿足正常經營需求，是否制約了經營，以及批量代扣等工作展開細致的詢問和調研。
揭局長指出，把客戶
;提高素質”的工作思路，進一步深化人事制度改革，分配制度改革，強化作風建設，提升員工隊伍素質，高標準建設一流的人
人事制度改革，分配制度改革，強化作風建設，提升員工隊伍素質，高標準建設一流人才隊伍，努力塑造一流和諧團隊，為順利實施
領導班子和干部隊伍思想政治建設，深入推進人事用工分配制度改革和基層建設，夯實企業(yè)發(fā)展基礎，為促進梧州煙草穩(wěn)健持續(xù)協(xié)調健康發(fā)展提供堅強有力的思想和組織保證
