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，又有盲目感。同一種信息可以被解讀為不同的版本，要么符合一部分人的意愿，要么違背另一部分人的初衷，與事實相悖的情況時有發(fā)生，給信息的受眾
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一把火?！眱H靠被動地傳授知識遠非教育的初衷，也難以達到長遠的良好效果。
所謂“知之者不如好知者，好知者不如樂知者”，如何針對成年人的受教難點而采取有效策略
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另一方面講，我們只有根據(jù)單位實際情況，總結(jié)提煉屬于企業(yè)自己的文化，才能為廣大員工所接受和認同，才能體現(xiàn)建設(shè)企業(yè)文化的初衷，使企業(yè)文化切實
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接受《中國經(jīng)營報》采訪時，提起此話題不改“憤慨”初衷。
言辭背后，顯然亦包含一種對巨頭介入的緊張。事實上，京東一年多來的大肆擴張、全方位的品類
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培育過程中，同樣需要透明市場的供求關(guān)系，以給消費者穩(wěn)定的心理預(yù)期，進而決定著現(xiàn)實消費行為，不會因為市場有所變化而改變初衷，更不
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，一味的規(guī)定零售戶之間的距離并不能有效的提高卷煙銷售量，卻讓無證非法經(jīng)營與“假、非、私”煙的銷售鉆了空子。我想這必定不是制定零售許可證合理布局規(guī)劃的初衷。
三是“一刀切
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事情、經(jīng)驗、觀點都不可能適用于所有人、所有地方。對于我們煙草行業(yè)來說，不分青紅皂白地把別人的做法“拿來”就用，不進行思考和實驗，其結(jié)果往往有悖初衷
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初衷； 十年二十年，堅持做一支好煙，是習慣； 接近百年，堅持做一支好煙，則是堅守?！ 白詈脟揪頍?/div>
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的目的進場的?。一位創(chuàng)業(yè)者對深燃講述過他在2019年做電子煙的初衷：2018年底，他看到新聞，成立不到四年的美國電子煙創(chuàng)業(yè)公司JUUL，憑借超過
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上升時期，且1916年的盈利可望在100萬元以上，但靠企業(yè)自身的積累非常有限，對外擴股又受到企業(yè)制度本身的限制，且與簡照南創(chuàng)辦一個家族企業(yè)的初衷
