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效，才能實現(xiàn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。實施煙草企業(yè)目標管理，是在壓力和“挑戰(zhàn)”面前推出的一項重要舉措。推行目標管理必須同深化人事和分配制度改革有機結(jié)合。一是采用目標管理對標法
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職業(yè)技能鑒定和業(yè)務(wù)技能競賽，全面提升行業(yè)員工的政治思想、業(yè)務(wù)技能等方面的素養(yǎng)。要深化勞動用工制度改革，健全激勵約束機制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，打通人才成長
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人才是第一資源，把新煙區(qū)人才隊伍建設(shè)作為工作的重中之重，提高企業(yè)整體素質(zhì)。在全市煙草系統(tǒng)深化勞動用工收入分配制度改革，理順了用工關(guān)系，打通了員工
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;公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理孫公準說，選人用人就是要明確這種導(dǎo)向，不讓老實人吃虧。
山東省局（公司）系統(tǒng)通過深化干部人事制度改革
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人事勞資制度改革滯后，安保管理人員在工作壓力、勞動強度、收入分配等產(chǎn)生矛盾時，極易形成主觀心理上的不安全因素。四是安全教育和培訓(xùn)力度不夠，全員安全技能水平有待于
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平”，關(guān)鍵靠人才。一是重點培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，其中人才培養(yǎng)要突出抓好高技能人才、高層次人才的培養(yǎng)。
二是進一步深化用工分配制度改革，打通技術(shù)人才、技能
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”
2007年，行業(yè)人事制度改革的浪潮使我由辦公室秘書轉(zhuǎn)型為客戶服務(wù)分部副主任兼品牌經(jīng)理。俗話說“隔行如隔山”，新接觸品牌培育工作，一切都懵懵懂懂
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，加強隊伍建設(shè)首先必須通過用工分配制度改革，充分調(diào)動專賣人員的積極性、主動性，通過進一步細化薪酬制度，對相同崗位、不同表現(xiàn)的專賣人員在薪酬上區(qū)
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調(diào)整中會產(chǎn)生，在勞動用工分配制度改革中會產(chǎn)生，在“三項工作”中會產(chǎn)生，在內(nèi)部機構(gòu)整合中會產(chǎn)生，可以說煙草政工任務(wù)十分艱巨。面對日趨復(fù)雜的新形勢
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創(chuàng)建和諧企業(yè)做貢獻。
結(jié)合煙草行業(yè)正在穩(wěn)步推進的加快聯(lián)合生產(chǎn)工作步伐和收入分配制度改革實踐，澄城卷煙廠在企業(yè)內(nèi)部深入開展弘揚“三種”精神（學(xué)習(xí)精神、敬業(yè)奉獻精神、團隊精神
