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的脫穎而出、成就事業(yè)、施展才華、健康成長(zhǎng)創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)、營(yíng)造環(huán)境。
建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制。按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的原則，深化人事勞動(dòng)用工分配制度改革
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，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)。
用工公配制度改革，進(jìn)一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。建立工資調(diào)整正常機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬管理，
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開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理、積極推進(jìn)人事用工制度改革、嚴(yán)格開展“兩項(xiàng)工作”、注重制度化和痕跡化管理……事實(shí)證明，這一系列重要舉措，對(duì)行業(yè)持續(xù)、健康
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;必須要進(jìn)一步深化人事用工分配制度改革，使行業(yè)人力資源潛力得到更加有效的發(fā)揮。就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作而言，至少要著力做好“三個(gè)進(jìn)一步”： 一是進(jìn)一步在制度
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平”目標(biāo)保駕護(hù)航。
一、目前專賣隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題
近年來，專賣隊(duì)伍在制度改革、信息化建設(shè)、基層建設(shè)等方面都取得了豐碩成果，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到加強(qiáng)，
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嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，對(duì)工程較小的項(xiàng)目也必須按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行議標(biāo)，堅(jiān)決杜絕“暗箱操作”，防止權(quán)錢交易。要繼續(xù)深化干部人事制度改革，
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大省的低焦油卷煙所占市場(chǎng)份額較低；全國(guó)低焦油卷煙銷售結(jié)構(gòu)普遍偏低也是不容忽視的問題。
雖然未來卷煙市場(chǎng)存在諸多挑戰(zhàn)，但從消費(fèi)趨勢(shì)看，隨著收入分配制度改革
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和完善了各項(xiàng)管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：通過勞動(dòng)用工分配制度改革、健全績(jī)效管理體系等工作，激發(fā)員工的工作熱情與潛力
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，牢固樹立五大意識(shí)。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化用工分配制度改革。加強(qiáng)精神文明建設(shè)水平。爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明單位”，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
2、構(gòu)建反腐倡廉防線
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管理，不斷提高零售客戶貨源滿足率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，深化用工分配制度改革
