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二是面向不同片區(qū)客戶，調(diào)整宣傳政策。針對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)不同、片區(qū)動(dòng)銷情況不同、庫存結(jié)構(gòu)不同、品牌銷售數(shù)量不同的特點(diǎn)，采取個(gè)性化方式，加大卷煙市場(chǎng)化取向改革政策
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營銷市場(chǎng)化取向改革以及精益化企業(yè)管理，開展科技項(xiàng)目的征集、申報(bào)和立項(xiàng)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)科技、管理、組織、商業(yè)模式的創(chuàng)新。進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)管理，減少不必要
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;強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律約束，做到既防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)又防范政治風(fēng)險(xiǎn)。
六要做實(shí)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督功能作用。抓住市場(chǎng)化取向改革跟蹤審計(jì)、工程項(xiàng)目全過程委托審計(jì)、重大物資采購專項(xiàng)審計(jì)、重點(diǎn)費(fèi)用重大資金專項(xiàng)審計(jì)
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劉寧強(qiáng)調(diào)，要做到“三個(gè)主動(dòng)”：一要主動(dòng)作為，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革、著力提升市場(chǎng)監(jiān)管能力、著力提升基礎(chǔ)管理水平
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國家局有關(guān)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)制度要求全面貫徹執(zhí)行到位。
二是主動(dòng)落實(shí)規(guī)范經(jīng)營責(zé)任。深入推進(jìn)并優(yōu)化完善卷煙營銷模式市場(chǎng)化取向改革，強(qiáng)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，加強(qiáng)投放管理
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煙區(qū)建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)；穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)，保障卷煙營銷工作穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。推進(jìn)卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革，保持貨源投放與市場(chǎng)營銷相匹配。加大新品培育力度
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經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。
堅(jiān)持人民立場(chǎng)、依靠群眾。牢固樹立以人民為中心的價(jià)值取向，踐行黨的根本宗旨，貫徹黨的群眾路線，干部職工反對(duì)什么、痛恨什么
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整體防御能力。
二是不斷深化電子商務(wù)應(yīng)用體系。推廣運(yùn)行省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)，助力營銷流程再造，優(yōu)化營銷資源配置，全面支撐卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革舉措落地。完善
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）結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極謀劃2019年煙葉可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)煙葉資源優(yōu)化配置。
該縣局探索煙葉種植收購計(jì)劃分配方式改革，進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)化取向改革
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問題的整改落實(shí)工作，力促平臺(tái)使用水平提升。
一是強(qiáng)化營銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織營銷人員對(duì)平臺(tái)使用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員在理解行業(yè)市場(chǎng)化取向改革意義的基礎(chǔ)上
