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當(dāng)前開展的各環(huán)節(jié)工作給予了肯定，認(rèn)為烤煙漂浮育苗技術(shù)服務(wù)到位、育苗管理精細(xì)、合同管理規(guī)范、土地整理前期工作準(zhǔn)備充分。
調(diào)研組要求，尋甸分公司各煙葉站要圍繞烤煙提質(zhì)增效
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痕跡。
三是各基層煙站與轄區(qū)專賣管理所密切配合，采取在集市、村寨發(fā)放宣傳材料、入戶宣傳等形式，向煙農(nóng)發(fā)放《種煙早知道》，宣傳內(nèi)容涉及烤煙種植合同管理規(guī)定
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，逐級(jí)分解生產(chǎn)收購計(jì)劃，嚴(yán)格合同簽訂管理，把計(jì)劃合同管理作為落實(shí)煙葉工作方針的關(guān)鍵措施，切實(shí)做到按合同落實(shí)種植計(jì)劃、組織煙葉生產(chǎn)收購，確保煙葉
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的準(zhǔn)備工作；三是嚴(yán)格把關(guān)烤煙種植合同管理。嚴(yán)禁跨村組、跨點(diǎn)、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂合同，合同列表上煙農(nóng)住址要與其身份證相同；不準(zhǔn)少種多簽、嚴(yán)禁空假合同；四是
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強(qiáng)化“紅線”意識(shí)。各煙葉產(chǎn)區(qū)要從行業(yè)發(fā)展的全局高度充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)控規(guī)模的重要性和必要性，堅(jiān)持以合同管理為主線，加強(qiáng)與地方黨委、政府的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化源頭控制和監(jiān)督
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，始終把控制總量擺在煙葉工作的首要位置，堅(jiān)持煙葉收購紅線不動(dòng)搖，堅(jiān)決做到政令暢通，令行禁止。二是要抓實(shí)合同管理，抓死合同簽訂程序
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）共收到行業(yè)各直屬單位報(bào)送備案的各類管理規(guī)范20項(xiàng)，其中規(guī)范性文件2項(xiàng)，規(guī)章制度18項(xiàng)，內(nèi)容涉及行政許可、行政處罰、合同管理、勞動(dòng)紀(jì)律、職工獎(jiǎng)懲、普法
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”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺N好烤煙”；狠抓落實(shí)，立足當(dāng)前，認(rèn)真做好煙苗移栽、煙苗管理、蓋膜待栽技術(shù)指導(dǎo)；加強(qiáng)煙葉產(chǎn)購合同管理，與煙農(nóng)簽訂產(chǎn)購合同
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，做到不出事，不產(chǎn)生過激行為，保任務(wù)落實(shí)到位。
3.加強(qiáng)管理促“雙控”工作到位。加強(qiáng)煙草專用生產(chǎn)資料管理，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)合同管理，
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實(shí)合同管理，全縣將取消互助組簽訂大合同的做法，實(shí)行煙葉站職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂，做到“一戶一簽”；繼續(xù)100%嚴(yán)格推行電子合同和電子結(jié)算
