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個性，進而有針對性地訂貨和營銷。從宏觀上打造“大市場、大企業(yè)、大品牌、大數(shù)據(jù)”的完整格局，從微觀上實現(xiàn)每一包煙在合適的時間通過合適的客戶滿足合適的消費者。
煙草企業(yè)面向
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）”和“玉溪（軟）”依然靠其穩(wěn)定的內(nèi)在品質(zhì)和大品牌的文化價值做著堅定的引領(lǐng)者；在二三類煙的核心價位上，云產(chǎn)煙依然是擁有“話語權(quán)
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，篩選出符合區(qū)域消費水平、消費者喜好、客戶樂于訂購的量大、價挺、利潤大的品牌規(guī)格納入轄區(qū)重點品牌目錄，并與各客戶服務(wù)的年度、季度、月度銷量、銷售結(jié)構(gòu)掛鉤，實現(xiàn)
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，所以給長輩買煙是為了孝敬，而選擇低焦油是為了長輩的身體健康，盡量能少吸就少吸。
卷煙銷售還是以大品牌為主，除了本地的泰山品牌銷售為主
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，深入推進市場化取向改革，著手建立“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”的煙草市場體系，大市場、大品牌、大企業(yè)格局下的競爭更趨激烈。
在此環(huán)境中，要贏得
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的有效途徑。根據(jù)本地市場的調(diào)研的情況不斷拓展市場空間，從省公司要政策，要計劃，多與上海中煙、湖南中煙、浙江中煙加強橫向溝通與協(xié)商，加大三大品牌的年
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營銷大體系。通過科研統(tǒng)一，增強科研的創(chuàng)新力和綜合實力。通過品牌整合，為大品牌提供資源支撐。通過多元化整合，增加效益，促進管理進一步規(guī)范
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”邁入年產(chǎn)300萬箱大品牌陣營，成為繼“雙喜·紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”之后，第四個突破300萬箱的品牌。至此，“532”品牌格局“三足鼎立”的競爭
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;是培育大品牌的最好渠道，讓經(jīng)銷商竭盡全力的幫助宣傳銷售，同時還能讓廣大消費者放心的消費，刺激大品牌的形成，牢牢地站穩(wěn)市場。
主持人
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洋溢著青春活力的全國性大品牌，成為了全國20個重點品牌之一 。2008年，川渝中煙工業(yè)公司的“百萬箱嬌子工程”更是取得了突破性進展，目前，嬌子
