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;筆者認為從三個方面著手：
一是開展春節(jié)前卷煙零售戶庫存情況的調(diào)查。
調(diào)查的內(nèi)容包括卷煙零售戶的庫存總量、單品牌卷煙庫存量、庫存結(jié)構(gòu)及上柜品種等方面，來了解卷煙零售戶
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相結(jié)合，多措并舉，深挖潛力。進一步盤活市場存量，分析零售戶銷售情況，刺激增量，把控變量，不斷增強卷煙營銷可持續(xù)發(fā)展的后勁
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;指導(dǎo)每位零售戶合理地利用好存量資金、備足庫存。
三是對專銷聯(lián)動的要求。專賣與營銷要同心協(xié)力，加強交流溝通，針對市場動態(tài)、卷煙銷售情況作專題分析，及時反饋市場
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設(shè)、合作社建設(shè)、品種布局、煙田輪作、綠肥種植、生產(chǎn)技術(shù)到位率等現(xiàn)狀存量，并將其作為整合調(diào)整的具體依據(jù)，鞏固提升單元軟硬件建設(shè)水平。
二是合理開展基地單元整合調(diào)整。以一個單元
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做到：
一是要求每片區(qū)客戶經(jīng)理對本片轄區(qū)市場每一位卷煙零售戶的卷煙庫存量了入指掌，調(diào)控好市場，按照下達的卷煙銷售任務(wù)，指導(dǎo)好卷煙零售戶
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消費者，我把煙柜搬到靠門的顯眼的位置，重新組裝了一下，把前面和上面的玻璃去掉，把它安放在半空中，并且讓儲存量增加了一倍，
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，晚上加班給駕駛員把準運證開好，第二天早上去就能早一點下煙，既方便了駕駛員，又能減少鳳岡收購點的倉庫儲存量，一舉兩得”。
今年已
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庫存天數(shù)與最高庫存天數(shù)，其中最低庫存天數(shù)由工業(yè)公司負責(zé)保障，最高庫存天數(shù)由商業(yè)公司負責(zé)控制。每月15日前根據(jù)本月預(yù)計庫存量，結(jié)合安全庫存水平以及下月銷量預(yù)安排
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;切實加強存量資金管理。
加強辦事公開、民主管理的推進力度。結(jié)合行業(yè)實際，進一步建立完善辦事公開、民主管理相關(guān)制度，公開權(quán)力內(nèi)容、形式和流程，加強對公開內(nèi)容
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;組織召開了重點流程廉政風(fēng)險論證會。
會上，各相關(guān)單位代表對存量資金管理、零售終端建設(shè)、資產(chǎn)處置、品牌調(diào)整、專賣執(zhí)法、許可證管理等“六大流程”及工程建設(shè)、采購管理、員工招聘、干部選拔任用
