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”、“對(duì)癥下藥”，真正做到“一把鑰匙開一把鎖”。
二是談話時(shí)，要平等待人，啟發(fā)誘導(dǎo)。談話時(shí)須站在同志的地位，用誠(chéng)懇的態(tài)度，切忌以
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，幫助客戶提升盈利水平等實(shí)際行動(dòng)，推進(jìn)黨的群眾路線順利進(jìn)行。
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工作，實(shí)現(xiàn)工商雙方平等、互信、互助、共贏的良好局面，最終實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、地方、工業(yè)、商業(yè)四滿意的目標(biāo)。
三是有機(jī)結(jié)合當(dāng)年煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)
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聽意見，帶著問(wèn)題調(diào)研，并指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)群教活動(dòng)開展。
其間，該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄧權(quán)針對(duì)提升精益制造、生產(chǎn)管理水平等問(wèn)題，來(lái)到成都分廠卷包車
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，深入部門明察暗訪、堅(jiān)持“紀(jì)律面前、人人平等”，查崗查人，每周公布檢查結(jié)果，月底集中“曝光”，不講情面，不姑息遷就
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用物資管理、有效的降低了煙用物資管理成本、有效提升煙用物資管理規(guī)范，為全力打造大理數(shù)字煙草，充分發(fā)揮信息化在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化資源配置、提升管理水平等方面奠定了堅(jiān)實(shí)的“軟
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還去到棟川、光祿、太平等種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，查看當(dāng)前煙葉生產(chǎn)情況，并提出了意見建議。
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;云南省綏江縣煙葉復(fù)烤廠被國(guó)家政策性關(guān)閉，其后12年間，在未取得國(guó)家煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證的情況下，廠長(zhǎng)周德年先后與副廠長(zhǎng)李金華、胡克漁、龍永平等人利用廠內(nèi)遺留設(shè)備
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;提高掌控能力。通過(guò)了解農(nóng)戶承包土地面積，對(duì)比2013年煙農(nóng)種植田塊和分析煙農(nóng)綜合種植水平等方式，掌握全縣煙農(nóng)、面積基礎(chǔ)信息；通過(guò)實(shí)地入戶稱重查看，
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，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，小品牌逐步退出市場(chǎng)。空間拓展上積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，加大農(nóng)墾地區(qū)網(wǎng)絡(luò)延伸。四是規(guī)范經(jīng)營(yíng)，平等競(jìng)爭(zhēng)。規(guī)范是行業(yè)發(fā)展之本，
